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网易未来科技峰会”嘉宾简介:姚劲波分享

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“2014网易未来科技峰会”嘉宾简介:姚劲波

2014网易未来科技峰会”将在6月18日在北京举行,本次大会由网易科技和网易新闻客户端联合主办,主题为“互联网+改变世界”,探讨互联网和传统行业融合过程当中的新机遇和新物种。本次峰会将重点讨论新媒体、互联网金融、智能硬件、智能汽车、在线旅游、在线教育等当前最受业界关注的话题。

自2013年末以来,“互联网化”开始加剧渗透各行各业—传媒、通信、金融、汽车、医疗、教育、交通、娱乐等。2014年,互联网将加速改变各行各业,两者的融合将诞生新模式和新机会。“互联网+传统行业”的互相渗透,将成为2014年乃至未来几年最为关注的旋律,并影响深远。网易邀请业最具影响力的嘉宾,探讨这个变革趋势,以及讨论如何成为这个变革浪潮中的主角。

四大银行的存款利息在互联网金融浪潮的倒逼下提高了10%;

特斯拉2013年销量仅有宝马的1%,市值却有50%;

才创办了2年的智能家居公司Nest卖了32亿美元;

……

“互联网+实体产业”,既是颠覆和革命,亦是共同抵达,互联时代的新大陆。

论坛A:主论坛(9:00–12:30)

致辞:网易公司高层致辞

主题演讲(一):移动互联网时代谁颠覆了谁?

主题演讲(二):视频娱乐新起点

主题演讲(三):在线旅游去哪儿?

主题演讲(四):新媒体的未来

跨界对话(一):智能汽车和车联网

跨界对话(二):互联网音乐怎么玩?

跨界对话(三):在线教育的金矿怎么挖?

压轴对话(四):互联网+的投资和创业机会

论坛B:互联网金融的红与黑(13:30 -17:00)

论坛C :智能硬件往何处去?(13:30 -17:00)

嘉宾简介:

姚劲波现任五八公司总裁兼CEO。1999年毕业于中国海洋大学,获得计算机应用及化学双学位。姚劲波对企业域名策略,网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年,姚劲波创立了分类信息网站58同城分类。

西班牙名厨费兰 阿德里亚的异国情调咖啡美食分享

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西班牙大厨费兰·阿德里亚(Ferran Adria)是西班牙罗塞斯现已关闭的斗牛犬餐厅(elBulli)背后的烹饪大师(这家餐厅曾经五次被评选为全球最佳餐厅,创下纪录),他承认自己厌烦了“构思菜肴”。这就是他为什么决定关闭斗牛犬餐厅重新开始的原因。“我喜欢冒险,挑战自我。我曾经以为自己什么都知道,不过现在,我回到了零点。”

阿德里亚创立了斗牛犬基金会(elBulli Foundation),再次开始研究美食,这个兼具“智库”和博物馆功能的基金会致力于创新美食和烹饪理念。他还打造了一些有趣的合作伙伴关系,比如意大利咖啡公司拉瓦扎(Lavazza)。实际上,阿德里亚和拉瓦扎公司的伙伴关系尤为独特,就像阿德里亚说的那样,“这是咖啡公司第一次和厨师进行对话。”

尽管拉瓦扎公司从事咖啡业务超过一个世纪的时间,可是他们直到最近才在美国推出自己的品牌。但拉瓦扎公司不只是兜售咖啡,受到阿德里亚灵感的启发,他们继续以崭新的方式呈现咖啡,有人尝过咖啡鱼子酱吗?

阿德里亚和拉瓦扎家族的合作关系是天作之合,因为双方拥有相同的勇于试验、不断突破的特质。我们要考虑到这个事实:拉瓦扎公司是第一家用混合咖啡豆打造独特口味的咖啡生产商——这种做法现在看来很普遍,不过他们在1895年就开始混合咖啡豆。他们也是第一个用真空密闭容器出售咖啡的商家,这样做可以延长保质期。作为该公司的副董事长和第四代家族继承人,朱塞佩·拉瓦扎(Giuseppe Lavazza)向咖啡爱好者发起挑战,让他们重新思考享用咖啡的方式。“在大多数咖啡店里,似乎最不重要的事情就是咖啡本身——这是错误的看法。对我们来说,咖啡是最重要的。不要把咖啡看作制作饮料的基础原料,而要把它看作一种香味。实际上,这种香味不是烘烤咖啡豆的结果,而是存在于咖啡豆本身。”

经过不断的尝试,拉瓦扎家族鼓励阿德里亚用他们的咖啡“精心打造”美食,解构烹饪环节,专注于保持纯正的香味。阿德里亚采用他标志性的分子美食技术(胶化成球)完成这项任务,但是在我们的采访中,他兴高采烈地认为,这只是用咖啡制作美食的开始。“咖啡叶子怎么样?根茎呢?咖啡树的其他部分能做什么?还有这么多我们不知道的事情。”从他的话中明显可以察觉到,未知的领域让阿德里亚感到兴奋激动。他的双手开始挥舞,他的眼睛闪烁着光芒,憧憬着尚未发现的领域……我们只好谈论咖啡。

尽管许多咖啡烹饪方法看起来很复杂,阿德里亚却指出,他创造的美食实际上相当简单。“里面只有咖啡,也许还有其他食材。这种美食令人惊讶,因为采用了意想不到的方式。为了从不同的角度看待事物,我们必须回到食材的原点去理解它们。”

我要为这种理念(咖啡、根、叶等等)干一杯。

译 孟洁冰         校 陈岳林

央视曝当当亚马逊涉嫌售卖假化妆品 两家均称已关店分享

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调查显示,当当网所售化妆品来自“天照天”批发市场,当当网方面提供不出任何能证明“正品”的进货凭证。而据雅诗兰黛公司确认,当当网以355元售卖的雅诗兰黛精华红石榴水与其官方渠道产品不符。

另一方面,雅诗兰黛上海商贸有限公司和欧莱雅中国公司出具的鉴定结果显示,亚马逊分别以310元、99元出售的巴黎欧莱雅清润葡萄籽特润霜,雅诗兰黛红石榴日霜均为假货。

今日凌晨,当当方面给网易科技发来回复称当当对此事在进行调查:并表示已经在第一时间对被投诉的两家入驻店铺进行了关店处理,并将进一步彻查。而对于曾在这两个店铺购买过商品的消费者,当当方面也承诺无条件退货服务。

对于此次涉嫌售假事件当当方面称化妆品渠道是近年来一直存在的问题,因为目前很多国际化妆品品牌商不愿开放网络销售授权,电商平台对入驻商家也只能要求提供进货渠道证明来确保正品。当当方面同时呼吁希望品牌商能够直接与当当进行合作,并且开放对电商网站的销售授权,当当也欢迎有关部门的监督抽查。

亚马逊方面则发表声明称,央视调查的产品来自亚马逊第三方卖家平台,亚马逊在今年2月接到相关顾客反馈后就已经同意为顾客办理退货退款,并永久关闭了相关卖家店铺。亚马逊同时提醒消费者平台类电商需要对其平台上第三方卖家出售的假货负连带责任。今年3月15日起执行的新《消费者权益保护法》,规定除特别品类商品,消费者有权在网购行为中,自收到商品之日起7日内无理由退货,同时对对制假造假的惩罚性赔偿也从2倍提高到3倍。

亚马逊表示:“首先,自收到消费者反馈,我们就立即并多次主动联系该顾客办理退款;其次,我们也提出希望顾客退回所购商品,以便亚马逊进行调查,非常遗憾没有得到顾客的配合;第三,出于对消费者审慎负责的态度,我们当时就已经关闭了相关卖家店铺。 ”(孙宏超)

梦神来了!索尼发布虚拟现实设备Project Morpheus,支持PS4、1080p分辨率、90度视野、3D环绕声、实时追踪头部和身体位置分享

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在今天的GDC大会上,索尼发布了之前谣传已久的头戴式VR (Virtual Reality,虚拟现实) 设备Project morpheus (morpheus一词源自希腊神话,摩耳甫斯,睡梦之神),拥有1080p的分辨率,90度的视野,环绕立体声,通过5米的连接线与PS4相连,能追踪头部和身体的移动,从而更好的实现虚拟现实。

索尼这次的发布会由索尼的研发部主管Richard Marks主持,他表示索尼研发VR设备并非受到Oculus的压力,索尼为这一天已奋斗了4年之久——索尼从2010年研发PS Move开始,便成立了一个内部小组,专门研发VR设备。

Project Morpheus目前分辨率为1080p,以每秒1000次的频率追踪用户动作,采用环绕声立体声。并且Morpheus采用开放式的设计,这表示用户不必担心屏幕因呼气而起雾,同时也可以带着眼镜进行游戏。Mark表示,目前公布的数据并非最终成果,Project Morpheus依然在研发阶段,不过他拒绝给出上市时间的预估。

Mark表示,索尼的VR设备将会关注6个方面:视觉、声音、追踪、控制、易用性、以及内容。视觉、声音、和追踪显然是Project Morpheus现阶段的主要成果。Morpheus目前用5米的连接线与PS4相连,也就是说,用户可以在一定的范围活动,而不仅是移动头部,并且周围的声音也会随着移动而变化。索尼表示,这将带来颠覆性的沉浸式体验。同时,索尼也在和Epic等厂商合作,研发适合于VR的游戏内容。

有趣的是索尼似乎不担心自己的设备带来的VR体验不够真实,反而担心体验太过真实会引起一些问题。比如VR环境下的恐怖游戏会激起人心底的恐惧(所以以后有心脏病的人都不能玩VR恐怖游戏),并且当游戏进入到一个小房间里时,幽闭恐惧症患者可能会发病。这些都是索尼真正寻求解决的问题。

索尼对VR设备的野心远不限于游戏。在发布会上,Mark表示游戏只是索尼VR设备的第一步,索尼希望以后VR设备能进入每个人的生活——比如以后买房,选衣服,都可以通过VR设备进行真实的远程感受后再做决定。

索尼发布VR设备受到冲击最大的大概是曾获得CES 2014最佳产品的头戴式VR设备Oculus Rift。不过Oculus似乎并不担心,Oculus VR的联合创始人Palmer Luckey不久前接受采访时,就索尼可能发布VR设备一事做出回应,Luckey认为索尼开发VR设备是一件好事,因为索尼的宣传会极大的提高民众对VR设备的接受度,而未来的VR市场够大,Oculus并不担心与索尼竞争。

[本文参考以下来源:recode.net, thenextweb.com, theverge.com]

阿里巴巴将在美国推出电商网站 瞄准精品分享

zhinengyun阅读(22)

阿里巴巴将在美国推出电商网站 瞄准精品

据国外媒体报道,阿里巴巴周二表示,该公司将通过旗下子公司Vendio和Auctiva,在美国推出一家电子商务网站。

该电子商务网站名称为“11 Main”,是一家在线购物业务网站,根据阿里巴巴介绍,将为用户提供来自经精心选择商家的“有趣、优质产品”,如时尚、高科技和珠宝类商品。

阿里巴巴一直在通过收购来加快海外市场扩张,包括牵头向亚马逊的竞争对手ShopRunner Inc.投资2.06亿美元,在美国设立投资部门,以及向海外提供更多的电子商务和在线支付产品等。

与此同时,阿里巴巴正准备今年晚些时候进行首次公开募股(IPO),据路透调查的8位分析师预计,其估值将达到1400亿美元。

Vendio和Auctiva提出了进军精品电子商务领域的构想并将其落实。阿里巴巴于2010年收购了这两家公司,它们此前的主要业务是帮助商家在eBay和亚马逊上销售产品。

阿里巴巴发言人通过电子邮件表示:“阿里巴巴乐意支持11 Main。阿里巴巴由企业家经营,因此坚定支持对公司有远大目标和强烈责任感的企业家。”

11 Main未对此事发表评论。(刘春)

iOS 9.2.1升级暗藏玄机 能提升旧设备运行速度分享

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iOS 9.2.1升级暗藏玄机 能提升旧设备运行速度

据福布斯杂志报道,不少人都质疑苹果公司在升级软件系统时不照顾老产品,导致一些老产品无法顺利运行新的系统,实际上这不仅招来不少非议,还让苹果公司惹上了一些官司。日前苹果正式发布iOS 9.2.1升级补丁,这次升级名义上是为了修正漏洞,然而却暗藏一个小秘密:能够提升老产品的系统运行速度。

YouTube上有着一位名叫iAppleBytes的热心网友,这位强迫症患者会在每个iOS版本推出之后测试不同苹果产品的运行速度,然后发布一段对比测试视频。iOS 9.2.1发布之后,他发现这个版本会对iPhone 4S和iPhone 5的系统运行速度带来非常显著的提升。尽管升级iOS 9.2.1之后的iPhone 4S和iPhone 5在开机时间上依然远远落后于iOS 8,但绝大部分应用开启的速度都比原来要快一些,页面滚动也明显要流畅一些。

iOS 9.2.1的这个秘密真的很有趣。iOS 8升级到iOS 9之后,很多用户都抱怨iPhone 4S等老设备速度不给力,甚至还有一些用户集体起诉苹果。这或许就是苹果不愿在iOS 9.2.1官方升级文件中提到这次改进的原因:这不是打脸承认自己有错吗?

这样一来,那些固执于iOS 8系统的iPhone 4S和iPhone 5用户也终于找到了一个更新iOS 9的理由。之前不升级是因为iOS 9速度慢,且升级之后无法降级到iOS 8,现在iOS 9.2.1提升了运行速度,为何不给iOS 9一个机会呢?

美国对中兴等公司电子产品发起“337调查”分享

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新华网华盛顿1月17日电(记者郑启航 高攀)美国国际贸易委员会17日宣布,对中兴、诺基亚、三星和索尼在美销售的手机和平板电脑发起“337调查”。

美国国际贸易委员会当天发表声明说,位于美国弗吉尼亚州的Pragmatus Mobile公司去年12月18日向其提出申诉,指控美国进口及在美国市场销售的手机和平板电脑侵犯了该公司专利,要求美国国际贸易委员会启动“337调查”,发布有限排除令和禁止令。

美国所谓“337调查”最早得名于《1930年美国关税法》第337条款,后经历数次重大修订。根据该条款,美国国际贸易委员会有权调查有关专利和注册商标侵权的申诉,此外也开展涉及盗用商业机密、商品包装侵权、仿制和虚假广告等内容的调查。“337调查”不仅监督国际贸易,也管控美国国内的州际贸易,因此执法对象不仅是外国企业,也涉及美国本土企业。

根据有关程序,美国国际贸易委员会在启动“337调查”后,该机构必须在45日内确定终裁的目标时间,并尽快完成调查,通常案件需要在一年内作出裁决。如果涉案企业被裁定违反了第337条款,美国国际贸易委员会将发布相关产品的排除令和禁止令,这意味着涉案产品将彻底丧失进入美国市场的资格。

中国商务部多次表示,希望美国政府恪守反对贸易保护主义承诺,共同维护自由、开放、公正的国际贸易环境,以更加理性的方法妥善处理贸易摩擦。

原联通董事长常小兵被查 反腐余震发酵分享

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中纪委发文,现任中国电信董事长常小兵因涉嫌严重违纪,接受组织调查。常小兵上任中国电信才4个月之久,因此和电信相关性很小。据传事发主要是和其在中国联通任职期间,中央巡视组的专巡相关。

常小兵涉嫌严重违纪

从上周五此消息就在酝酿,周六网上开始流传被贴封条的图片,周日消息已经开始发酵。消息因为涉及到的是电信运营商最高层领导,张春江之后再一个副部级领导,影响更广泛。

据说本周一(12月28日)原定要召开集团2016年工作会议,因为此事搁置。有传集团工作暂定由中国电信集团总经理杨杰处理。

常小兵入职中国电信不到4个月,因此和中国电信没有太大关系,主要还是在中国联通期间的问题。

常小兵此次涉嫌被查是中央第八巡视组对联通专项巡视的结果。在常小兵之前,张智江、宗新华被免职调查,熊昱也被举报调查,中国联通8名厅级干部也被揪出存在以权谋私的问题。

中国联通内部人士对网易科技表示,常小兵在公司很威严,很有力度。在三大运营商的一把手中,和王晓初的温婉尔雅不同,常小兵是一个不苟言笑的人。

第八次专巡 联通余震不断

去年11月27日到12月27日,中央第八巡视组对中国联通开展了专项巡视。专项巡视不同于常规巡视,目标清晰,带着问题线索而去。中国联通3天内2位高管的职位被免,接受调查。

2014年12月15-17日期间,中国联通网络分公司副总经理、网络建设部总经理张智江被调查,联通给予免职处分后,中国联通信息化和电子商务事业部总经理宗新华也涉嫌严重违纪,被免职。此后,中国联通高层余震不断。

在巡视组一个月的专巡撤离后,中国联通又接连被曝8名厅级干部存在问题,职位涉及到了省级分公司总经理、全资业务子公司总经理,存在以权谋私问题。

来自中央巡视组反馈的问题,中国联通存在许多问题:有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结,搞权钱、权色交易;以及收受贵重礼品,纵容支持亲属或其他关系人在管辖范围内承包项目,开办关系企业等。

据传,张智江被免职是因其在网络建设投资时涉嫌收受企业贿赂。对于巡视组反映的问题,时任中国联通董事长的常小兵曾表示,中国联通要立改立行,扎实抓好中央巡视组反馈意见的整改落实。既要落实整改责任,还要从严整改问责,还要建立长效机制,确保整改实效。

常小兵的11年

“常小兵是个很好强的人,有一番抱负,希望能够在他手中,联通变得更加强大。无奈中国联通文化一直未整合好。”业界人士评价。

常小兵在中国联通任职11年,经历了2008年中国联通和网通的重组整合;2009年获得3G最成熟制式WCDMA牌照;2013年底的4G TD-LTE牌照。

中国联通整合一直是个难题,一开始人员结构复杂,有来自电子部、铁道部、各地经委、老网通人员以及社招人员,人心难齐。不愿署名的联通人员向网易科技表示,中国联通延续了很多网通的制度,很多已经不再适合发展,但又很难扭转,利益链条已经形成,难以打破。

在3G时代,中国联通获得了国际上主流的WCDMA制式。常小兵雄心壮志,表示要走一条有利于中国联通2G发展的差异化的3G发展之路。在短短3G正式商用一周年之际,中国联通的WCDMA网络已经基本覆盖到全国县以上城市,用户超过了1000万。

此外,在2010年与苹果达成了合作,拉动用户增长的同时,还增加了3G用户ARPU值。数据显示,2010年中国联通用户ARPU值为124元人民币。3G收入已经成为中国联通第一收入支柱。

然而就在中国联通3G发展欣欣向荣之际,2013年底工信部向三大运营商发布了4G牌照,三大运营商均获得TD-LTE牌照。虽然中国联通也迅速升级3G网络,升级至HSPA+,但在宣传上无法体现4G的宣传优势。4G时代,迅速被中国移动赶超。独立电信分析师付亮曾向媒体表示,联通3G优势带来的时间窗在中国电信和中国移动的夹击下快速关闭。

从中国联通运营数据看3G/4G用户数缓慢增长,2G用户迅速下滑,以至于中国联通移动用户连续几个月出现负增长。

此次,常小兵因涉嫌违纪被调查预计会引起中国联通人员的再次震荡。(静静)

影视公司在A股“扎堆上市”,背后都有哪些明星?分享

zhinengyun阅读(18)

摘要:有超过50位明星成上市公司或是拟上市公司的股东,包括冯小刚、陈凯歌这样的名导演,邹静之、于正等“金牌编剧”,人数最多的要数演员们,这里既有唐国强、王姬等“老戏骨”,也有孙俪、赵薇、范冰冰、吴秀波等当红明星,还有李易峰、贾乃亮等新生代艺人。

近日,据浙江金科公布的重组方案披露,其拟通过发行股份及支付现金的方式收购杭州哲信信息技术有限公司100%股权,并向金科控股、王健、君煜投资、艾泽拉思、上虞硅谷发行股份募集配套资金,最高金额为21.06亿元。

据每日经济新闻报道,在上述几家配置募资公司中,认购资金最多的杭州艾泽拉思投资管理合伙企业尤其值得关注,在其股东构成中,除了银泰董事长沈国军、蓝山中国资本创始合伙人唐越等多名资本界大佬,多次搭档走上知名综艺节目“中国好声音”的“老伙计”汪峰、那英赫然在列。

哇咔咔,汪峰现在是忙着炒股去赚奶粉钱吗?

但其实,明星买股份早已不是什么新鲜事。近年来,“明星+上市公司”的案例比比皆是。

下面,小财女带大家回顾一下那些年,明星投过的上市公司。

影视公司在A股“扎堆上市”,背后都有哪些明星?

明星投资公司一览

新丽传媒:海清、陈凯歌、胡军、张嘉译、李光洁、赵冬苓、于正

拟上市公司新丽传媒公布IPO预披露说明书显示,张嘉译、胡军等出现在了前十大自然人股东的名单中,其分别持有47.12万股。除此之外,陈凯歌、海清、李光洁则出现在了“主要有限合伙股东”的名单中,其中,陈凯歌出资1407.72万元,海清出资300万元,李光洁出资100万元。按上市后的市值估算,上市后,海清身家将过亿,而陈凯歌身家可达5亿元

长城影视:孙耀琦

2014年8月,长城影视借壳宏宝五金,前者的股东中也出现了演员孙耀琦。孙耀琦曾扮演新版“潘金莲”,其成为股东源于长城影视2011年9月的一次增资。长城影视为加强与演艺人员的合作,主动引入多名合作关系良好的编剧、导演、演员作为股东。孙耀琦即为其中之一,增资后持股0.5%。

聚美优品:韩庚

2014年5月16日早上,在电商企业聚美优品美国纽约证券交易所上市揭牌敲钟仪式上。作为公司的股东之一的韩庚,当天一身简洁帅气西装亮相纽约证券交易所,商业精英范儿十足。

华谊兄弟:冯小刚、张纪中、黄晓明、罗海琼、李冰冰、张涵予、康洪雷、胡可、何琢言、陈思成、张国立

2005年,原华谊经纪公司总裁王京花曾带领陈道明、夏雨、胡军、刘嘉玲等大批艺人离开华谊兄弟,当时媒体报道曾经夸张地称此为“地震”。

2009年10月30日,华谊兄弟作为创业板首批28家公司之一登陆资本市场,公司股东不仅包括王中军王中磊,还有冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等十多位导演和明星。

常升影视:张国立

当年华谊兄弟斥资2.52亿元收购张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%的股权,也让张国立成为当年华谊兄弟的大股东之一。

幸福蓝海:吴秀波

吴秀波斥资4000多万元入股成为上市公司大股东。资料显示,吴秀波2011年入股幸福蓝海,当时他唯一一部比较红的作品是电视剧《黎明之前》,但这部剧的制作方是华录百纳,并非幸福蓝海,在入股之后,吴秀波相继拍摄了《请你原谅我》、《心术》等电视剧,以及电影《北京爱上西雅图》,但这些作品都不是幸福蓝海出品。(请问此时幸福蓝海的心理阴影面积……)

阿里影业、中国创意投股:赵薇

曾经的小燕子如今当属娱乐圈最土豪的艺人之一。赵薇与丈夫黄有龙于去年12月购入阿里巴巴影业股份,成为仅次于阿里集团的第二大股东。而在今年2月上市的唐德影视的股东名单当中,赵薇则以1.95%的原始股位列公司第11大股东。

光线传媒:柳岩、谢楠、左大建、常索妮、达瓦卓玛

别看柳岩身材火辣,波涛胸猛,可大美女的投资理财观念很强。看看光线传媒上市次新股,招股说明书显示,光线两大美女主播柳岩持有公司5万股限售股。上市后的当月,光线传媒股价一直较为坚挺,股价一度摸上83.86元,使得柳岩的持股市值增至420万元。

新文化:王姬

上海新文化传媒集团股份有限公司2012年7月开始在深圳创业板挂牌交易,上市首日上涨27.20%,报31.80元。至此,持有100万股的新文化第五大股东、著名女演员王姬持股市值达到3180万元,扣除其购股成本500万元,王姬投资22个月净赚2680万元,盈利幅度高达5.36倍。

然而,新文化公布的2013年三季报显示,王姬对新文化进行了减持,退出了新文化的前十大股东名单。按照新文化在2013年三季度的平均股价计算,王姬的获利可能达到4500万元。

合众思壮:姚明

姚明主动提出用代言费入股高科技公司。另外有他的明星效应,股价大有高升的潜力,涨到每股50元也不是奢望。届时姚明的持股市值可能达到3000万元,两年90倍的收益率。

姚明本次投资称得上空手套白狼,并且投资眼光独到。上市之前,姚明从合众思壮的形象代言人变身为股东,持有其原始股37.5万股,上市之时身居第六大股东,持有公司67.5万股。明星效应刺激之下,合众思壮上市之后股价高企,一度高至113.98元,以此计算,姚明持股市值高达7700万元。但姚明效应无力拯救其业绩,随着业绩失色,其股价也一再缩水。

中电广通:郭冬临

在股市里,“郭冬临”已经是小有名气的股神,以潜伏题材股出名。中电广通2009年三季报显示,第二大流通股股东为“郭冬临”,持有275.14万股,市值约为2259万元。而在此前,“郭冬临”已成功从另两家上市公司获利达到数百万元。

······

综上,我们可以发现明星投资上市公司大多数以影视为主,但目前逐渐走出影视娱乐的圈子,比如汪峰和那英这次投资的就是游戏公司。早在2014年,任泉就和黄晓明、李冰冰两位合伙人共同创立明星风投公司StarVC。2015年6月,Angelababy也晋升为投资人,创立了自己的创投基金ABcapital。

明星为何热衷投资上市公司?

明星持股,在2009年华谊兄弟上市时,就已经让市场震动过一回。

影评人李星文接受采访时指出,明星持股对于公司和明星本人来说,都是利大于弊的事,公司借此提升关注度和影响力,明星据此提高身价,增加自己的财富。大家都是赢家,“赢家通吃是时代风,只要你站到一定高度了,就能赶得上各种好事。”

证券分析师张诚则指出,富有的一批名人,除了买车买房外,越来越多地参与到上市公司的投资盛宴中。

“姚明获得合众思壮股权、余秋雨入股徐家汇、黄晓明持有华谊兄弟股份都是明星入股的先例。”张诚认为,公司与明星合作,利用明星的影响力来带动公司发展;同样,明星看好公司发展买入或获赠股份与公司共发展,也是商业社会发展的一个正常现象。

不过,张诚也强调,明星入股对公司的股价影响十分有限,“毕竟明星对于公司管理来说多为门外汉,更多的是提升企业知名度和形象,吸引市场注意力,真正能够带动业绩增长和股价上涨的仍是公司高管的管理能力,对于这种 明星股 ,民众可以关注,但不要盲从。”

最后,小财女想说的是,股市有风险,投资需谨慎。在昨日的A股熔断大片中,明星的股市战绩真的是惨惨惨!据蓝鲸娱乐报道整理得:赵薇、范冰冰、张丰毅、张国立、黄晓明、柳岩昨日一共损失597万、658万、290万、1417万、487.8万、137万人民币。

年度社区电商死亡榜单分享

zhinengyun阅读(19)

在社区这块大蛋糕面前,不同背景的公司用不同的姿势分食。

快递业,顺丰有野心地进军社区O2O,从布局生鲜配送顺丰优选到实体店顺丰嘿店,但最后寥寥收场;也有从物业切入的,以万科为代表的房地产大佬手握房产资源与用户信息,热火朝天地玩起社区活动和交友,但电商化路径尚不清晰;一些创业公司尝试从宠物、洗衣等垂直领域切入做服务,最终因为低频、低价等硬伤折戟沙场的却不在少数;更多的公司则用互联网手段做重模式,大量融资、烧钱,试图整合线下社区资源。现实是融到钱的苟延残喘,失控的惨遭淘汰。

盘点:2015年度社区电商死亡榜单

总的来说,在本质上,社区O2O是对社区的互联网化,通过整合线上线下两端资源,将线下的零售、物业、生活服务信息集成到线上,以社区为依托把服务推向社区居民,从而将线上流量导向线下商户。

社区拥有万亿级市场规模,而传统的线下资源也为互联网改造提供巨大空间,这使之成为创业公司争夺的兵家之地。但与其他O2O项目相比,社区O2O项目烧起钱来毫不逊色,却又不像餐饮O2O拥有看得见的盈利模式。综合看来,主要有以下几大死因。

1、需求频次不高,单一服务形式难以形成资源聚合优势。

2、重线下入口和资源,存在社区经验、物业及线下运营壁垒,让线下服务需要大量人力。本就烧钱,而社区商品及服务的低价更压缩了原本的利润空间,易导致资金链断裂。

3、如今的社区O2O还是以简单的线下搬到线上的业务模式,需要更加精准化、智能化、打通多方利益共享链条。

4、市场竞争环境激烈,既有依托线下和大公司背书的58到家、阿姨帮、泰迪洗涤、e袋洗等,又有依托物业发家的彩生活、社区半径等,没有线下资源又缺乏整合能力的互联网初创公司还未进入角逐场,就可能已被淘汰。

而从成功与失败的经验来看,我们需要理性地试错,稳扎稳打。以下是《天下网商》整理的2015年社区电商不完全典型死亡名单。

蔚讯生活

创立时间:2011年11月

公司简介:是一个本地生活服务O2O平台,旗下有家门口社区服务平台www.jmk360.com,及家门口连锁便利店,面向全国社区住户提供餐饮外卖、洗衣、超市代购等服务,为社区住户打造1小时物流商圈。

融资情况:不明确。

运营现状:已转型,专做糖尿病健康管理服务。

死亡/转型原因:在竞争激烈的社区市场中,公司模式不清晰、资金链断裂是两大元凶。几乎没有任何新闻、融资不明确以及模式雷同的蔚讯生活默默转型,是意料之中的事。

嗨校网

创立时间:2012年7月

公司简介:校园生活服务微社区平台,为在校大学生提供购物平台、校园资讯、线下服务、创业技能培训等。

融资情况:2012年12月数百万人民币种子天使。

运营现状:已关闭。

死亡/转型原因:创始人曾是阿里巴巴员工,但这个市场毕竟有限,没有融资又要烧钱,想突出重围不容易。并不是每一个依托校园社区起家的创业公司都能成为饿了么。

社区001

创立时间:2012年3月

公司简介:是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站,运营模式为用户通过平台下单,平台从超市拿货,为用户送货上门,致力解决社区内“最后一公里”配送问题。曾被认为是这一领域的明星公司。

融资情况:2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资;2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万人民币)。2014年10月,其天使投资人之一的薛蛮子曾在微博公布,社区001获得了1亿美元的B轮融资,估值达到20亿元人民币。

运营现状:2015年8月开始,拖欠工资、员工离职、用户卡里余额不能消费也不能退费等问题,被陆续曝光。在百度贴吧中,充斥着来自社区001员工的讨薪贴。社区001并未直接回复这些负面传闻,而该公司创始人邵元元的微信朋友圈自9月中旬起便未有更新。

死亡/转型原因:社区001的A轮投资方,五岳资本创始合伙人张志勇曾对《天下网商》总结道:“快速规模化扩张与精细化经营之间的节奏并未把握好,过渡追求复制与扩张思路,导致资金链紧绷等一系列问题。”

邻味网

创立时间:2010年8月

公司简介:提供实体店运营支持的一个全国性社区生活服务站点,为居民管理机构、联盟商家及小区居民提供数字化服务与交流平台。

融资情况:不明确。

运营现状:已关闭。

死亡/转型原因:一位名叫叶俊的产品经理在知乎上做过总结,可借鉴:1、用户习惯尚未成型。当下用户对网超的使用习惯还处于萌芽阶段,纵使类似邻味网、比邻网花了大力气做了宣传,然而用户在接收到这样的宣传之后,只会在以尝试心态进行购买,就出现了前期所谓的虚高销量。表面似乎生机勃勃,然而随着宣传期过后,用户热情随即冷淡。2、客单量难上升。平均客单量大概在33元左右,在冲动型消费里看来,已经很难有再高的突破口了,而33元客单量必然未形成最好的运送成本的边际效应,直接影响到最终的利润。3、用户体验无保障。邻味网只是将超市的商品上架到自己的网站,对货源的挑选,品类的更新都无法自行操控,容易出现断货的问题。当然了,对起初团队而言,简单一句:“没得选!”

小区问问

创立时间:2013年4月

公司简介:一个主打邻里社交功能的社区服务平台。

融资情况:2013年05月12日获得了中路资本数百万元的天使投资,2014年07月获得了信天创投Pre-A;2015年01月26日获得了小马蜂创投、信天创投的A轮。

运营现状:已关闭。

死亡/转型原因:2013年4月小区问问前身拼豆小区APP发布,2014年1月拼豆小区正式更名为小区问,2014年3月拼豆科技转型重点做拼豆夜宵,停止小区问问。短短两年多时间,小区问问不是改名就是转型,业务产品痛点不明显,团队不够专注。

懒日子

创立时间:2013年7月

公司简介:线上的综合社区服务,主打网商洗衣服务。

融资情况:不明确。

运营现状:已关闭。

死亡/转型原因:从网上洗衣切入的社区服务并不能形成高频的用户刚需,另外,没有线下的扎实基础,也谈不上与传统洗衣转型的e袋洗相竞争了。

泡宠网

创立时间:2013年8月

公司简介:宠物健康在线及手机服务平台,提供宠物医生在线就诊、宠物医院查询、问诊、预约服务。

融资情况:不明确。

运营现状:已关闭。

死亡/转型原因:融资不明确、盈利模式不清晰、自身推广成本高、目标群体过窄,“壮烈牺牲”也不奇怪。一些用户群基数小,消费频次低的项目,不适合做单独的项目。

拉卡拉电商

创立时间:2014年10月

公司简介:以第三方支付起家的拉卡拉,号称拥有超过300万家商户资源。基于这些线下资源,2013年10月,拉卡拉开启集团化进程,旗下独立出7个子公司——被称“北斗七星阵”,拉卡拉电商公司便是其中之一。2014年10月拉卡拉推出社区电商O2O“开店宝”,试图搭建B2B2C平台,通过接入供应商和服务商,瞄准作为社区流量入口的社区小店,提供满足社区消费者需求的商品和服务。

融资情况:2015年6月,拉卡拉旗下的拉卡拉金服集团完成了新一轮融资,融资总额为15亿元。

运营现状:2015年9月停止业务。此外,高管离职,电商业务在拉卡拉集团被边缘化。

死亡/转型原因:拉卡拉集团董事长孙陶然回应称,拉卡拉电商团队没有解散,“拉卡拉发端于社区,发现社区店有实物电商需求,因此安排团队测试社区电商的真正方向,我们测试了to B端,也测试了to C端,最终确定了以社区金融服务为主、特定实物商品售卖为辅的模式,因此调整了业务团队。”

综合看来,拉卡拉缺少面向用户的运营能力让社区电商发展受制。

顺丰嘿客

创立时间:2014年5月18日,顺丰嘿客518家门店在全国集体亮相。

公司简介:作为顺丰杀入O2O市场的一大重要布局,“嘿客”被定义为“网购服务社区店”,可提供快递收发、虚拟购物、冷链物流、团购预售等服务,试图以这种“物流+电商”的模式打造社区O2O闭环。

融资情况:不明确。

运营现状:2015年4月嘿客商城网站停止运营,新开店面改名为顺丰家。

死亡/转型原因:有顺丰前高管声称,顺丰嘿客大概已发展1.6万员工、3000多家店面,投资已达30亿元左右,“现在谈失败还为时尚早,过去的店还叫嘿客,新开的改名顺丰家,据说是香港大风水师的建议。顺丰内部是不承认失败的,但的确是战略不清晰。”既然顺丰官方不承认失败,那么战略不清晰的嘿客们是不是更应该有选择地调整、优化门店布局,方能在社区O2O战场立足。

叮咚小区

创立时间:2014年1月

公司简介:一个基于居民小区、社区的本地生活消费服务应用,集社交与服务于一体。

融资情况:2014年5月获得1亿元天使投资。

运营现状:2014年遭到“融资已花光”“资金链断裂”等质疑,随后承认已“撤出北京市场”;主打半成品净菜服务的砧板先生,经过4个月试运营后,在2015年3月宣布停运整顿。

死亡/转型原因:1、用户需求不明确。以社交切社区电商这一招过于迂回。2、过于烧钱,产品和服务却没有跟上。

此外,一拍一修、呵护网、贵阳草帽网等相继倒下。

史立荣:中兴已经把5G提前使用了分享

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中兴通讯公司总裁兼首席执行董事 史立荣


中兴通讯公司总裁兼首席执行董事 史立荣

在第二届世界互联网大会上,中兴通讯公司总裁兼首席执行董事史立荣表示,真正的万物互联一定要移动化,而未来手机应该是作为个人的小的云中心,“小的个人的云需求就在手机上,未来手机就是个人小的云终端,和各个有关系的节点进行无缝连接”。

他说,这次会议上中兴和中国移动联手提供LTE的速度,“我们提供的速度是非常快的,在网络上,我们已经把5G提前使用了”。

此外,史立荣也提到中兴通讯在智慧城市上做了很多事,“智慧城市2.0就是将物流的节点和很多的节点汇聚到一个平台上,使得大家可以共享信息”,而过去1.0是信息孤岛,智慧城市2.0是所有信息和节点都可以连到一起;未来3.0是所有数据都可以应用,需要各方一起来做。(子虚刀)

以下是演讲全文:

史立荣:各位嘉宾,一共就十分钟的时间,我想讲几个观点。

一个是媒体界的朋友一直在问,对于这次的互联网大会的最大的感受是什么?我想这次互联网大会对于互联网思考更加有深度,更全面,更均衡,习主席提的五点主张,我觉得是比较全面的。比如说互联网基础设施的互联互通,放到了最重要的位置。过去一说互联网大会,想到的都是互联网明星在台上表演。

哈萨克斯坦的总理在开幕式上用中国话演讲,他也说到了要想富先修路,没有一个很好的互联网的基础设施,现在的互联网商业模式是不成立的。中兴通讯去年就开始提出了MIT战略,我们提的是万物移动互联。我们认为真正的万物互联一定要移动化,因为人类是希望一切都要方便、简单,就拿一个家里来说,现在一个家庭的网络,按说光纤也到家里了。为什么在家里头,大家还是希望用无线的方便呢?随时随地。所以未来真正要万物互联,一定要移动化,这个是一个观点。

我想中兴通讯在这一块,在移动化上是有非常好的基础的。我们在移动的基础设施方面,包括终端的基建方面,都有很多的创新。比如说在移动的基础设施上,大家今天所处的会场乌镇,我们和中国移动联手提供的LTE的设备,我想大家可能有感受,和世界其他地方相比的话,我们这一块的LTE的速度应该是最好的,因为全世界我也跑遍了,我感觉这一块的LTE的速度非常好。同时我们和中国移动在这里也开了5G的基站,我们开了三个站点,在手机侧用4G的LTE的手机,但是你的速度、容量会提升五到十倍,这个在世界上也是首创的,我想在2020年前5G到来的时候,中兴通讯可以为人类做出阶段的贡献。

在手机领域,我们今年发布了AXON天机,这个词美国人很喜欢,是神经元系统,手机未来的业态上来看的话,我和周鸿祎先生观点是不一致的,我认为未来这个手机,应该是个人的一个小的云中心,虽然万物互联,万物移动互联不可能像周鸿祎先生所说的每一个小的连接点都有处理和存储能力,那样它的成本、它的方便性应用性根本就是无法实现的。而手机作为个人的一个小的云中心,这个手机和你的手环、手表,包括我们现在做的投影仪,包括家里的家电、汽车,方方面面都可以无缝的连接,当然大的需求你可以到云端去,大云端去,但是小的个人的云需求,就在手机上。所以我认为,我们定义AXON天机,未来手机,应该是个个人小的云终端,这个小的云终端,和你有关系的节点,进行无缝的连接。

如何低成本低功耗高效的连接是非常重要的。而且这个设备和很多的设备联结在一起,这个做不到,未来的万物移动互联也是无法实现的。它的重要性一点不亚于未来大规模的或者是明星化的应用。我想这个小东西解决不了,它的功耗它的实时性,它的功耗、成本不解决,所谓的万物移动互联命题不成立。

中兴通信也在智慧城市上做了很多的贡献,我们现在提的智慧城市叫智慧城市2.0,智慧城市2.0通过将更多的物联的节点和传统信息的节点,能够统一汇集到一个平台上,通过这个平台让很多的部门和市民能够共享信息。过去大家对于智慧城市的概念,好象很多人都提智慧城市。但是那个是1.0,所谓1.0,更多的是纵向的应用模块,比如交通就交通一个模块,教育是教育一个模块,医疗医院是一个模块,这些模块的信息不是互通的。有很大的问题,全是信息孤岛。

我们的智慧城市2.0是把所有的信息所有的节点能够连在一起,然后让这些信息大家各取所需,能够共享。下一步智慧城市3.0,就是这些信息里的数据能够得到大数据的应用。我们叫3.0。但是在这个大数据应用上,可能就需要很多的ptno(音)一起做,中兴通讯不可能把这个事情一起完成的。

最后还想提一个概念,能源互联网的概念,过去三十年,大家都是聚焦于信息的互联网,但是今天的环境,巴黎的气侯大会,我相信全世界都是关注的,中国的雾霾更不用说了。

真正要解决威胁人类的最大的问题,刚才说了,我们的信息互联,是让人们的生活更美好,而现在这个环境问题直接就威胁人们的生命安全。所以它的重要性一点不亚于让人们的生活更美好。那要解决这个污染的问题。我觉得很好的处理能源,是非常重要的。中国怎么解决煤电的问题,解决交通的问题,城市的交通是雾霾的一个最大的来源。

我们能源互联网,我们立足于把汽车,可以随时随地的进行充电,用无线的方式来进行充电,我们把通讯领域无线充电的技术转移到了汽车和能源领域,目前我们能做到公共汽车,在终点站、起点站、中间的站点几分钟的时间,就可以进行快速的充电,这样车就不用带很多的电池,未来乘用车我们也希望,比如说在道路下铺一条无线充电的设施,所有的汽车随时随地在行进过程当中,就可以取得能源。这一件事情如果能解决,就像今天的互联网一样,大家各取所需,在互连网络上各取所需,未来如果所有的车、机器人,所有的东西都可以随时随地的取得能源,我想目前威胁人类的环境污染的问题,应该是能得到解决的。

我想今天就谈这几个观点,谢谢大家关注中兴通讯,谢谢。

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐分享

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Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

本文来源:72变 作者:夜神月_痒痒

电动牙刷是近几年出现的新产品,在国外已掀起了口腔保健领域的一场革命。虽然电动牙刷在我国的应用尚不普及,但已有人预测,它将成为大众保健品中的重要一员。调查显示,电动牙刷与普通牙刷相比,更为科学有效。可以更彻底清除牙菌斑、减少牙龈炎和牙龈出血,也是目前欧美许多国家普遍流行的日用品。而电动牙刷通过快速旋转,使刷头产生高频振动,瞬间将牙膏分解成细微泡沫,深入清洁牙缝;与此同时,刷毛的颤动能促进口腔的血液循环,对牙龈组织有意想不到的按摩效果。

而智能健康设备,是继智能运动、智能家居设备后另一个可持续发展的大市场。与其他两大领域一样,智能健康设备,同样会使我们的生活更加的简单,更加的方便,也更加的智能。下面要介绍的Oracleen智能牙刷,就属于智能健康设备。

一、包装与外观

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

从这个角度看,是不是感觉包装正面很有iphone的感觉?最下方只有一个红圈的按键(home键),上面则是空白的一大片(屏幕)。非常时尚的感觉哦!

侧面是主要功能简介,背面是生产方介绍、二维码、条形码,以及非常重要的序列号。

包装内除了有本次评测的重点–智能牙刷以外,还有一个玻璃杯。让用户买了以后,就可以直接使用。这方面厂家的考虑还是很周全的。

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐


包括Oracleen智能牙刷、替换牙刷头、水杯、说明书

通过拨打客服电话得知(说明书中没有写明),这是一款蓝牙4.0、防水等级达到IPX7(全身防水)的声波牙刷。刷毛偏中性,所以摸起来并不十分柔软。由此可见,该款智能牙刷,是提供给成人使用的,而并非是儿童。(废话)

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐
Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

请注意牙刷开启的方向和角度,上面的评测视频中已经明确进行了演示。(为什么这些同样没有在说明书中找到?)

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旋开牙刷底部,我们可以看到放置两节7号电池的电池槽,随机已配置好电池。不得不承认,这款牙刷的细节之处做的还是非常好的。并没有发现模具上有毛刺。

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐
Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐
Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

旋好牙刷底部,用力拔开牙刷的上帽,让我们来看看牙刷头。牙刷头的更换,同样要注意角度和方向(上面视频中同样进行了演示)。

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

二、震动频率和分贝值

下面测试一下普通声波牙刷与Oracleen智能牙刷开启后的分贝值,用于判断震动频率的高低:

经过测试,可以看出Oracleen智能牙刷与普通声波牙刷的分贝值几乎相差无几,但与超声波牙刷的分贝值还是有一定差距,这也证明了超声波牙刷的震动频率相比另外两款牙刷要高。

普通声波牙刷:

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Oracleen智能牙刷:

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超声波牙刷:

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三、APP试用

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐
Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

如果连接不上牙刷,那包装盒背面的序列号就起作用了。

多种刷牙模式选择:

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐
Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

能够提醒用户牙刷的寿命还剩多少天,我想这应该算是国内甚至国际首款了吧。非常不错。如果不在app里设置提醒功能,则默认的刷牙时间间隔为12小时。希望能够说明一下,防止用户设置错误。

舌苔刷、漱口水、牙线的使用提示,要是能再多进行说明就更好了。

Oracleen智能牙刷体验:感觉不错 APP稍显繁琐

建议,这里的文字描述信息修改为:已连接,更为醒目。

四、实际操作与体验

配合专属app,智能牙刷的使用,还是能够给我们耳目一新的感觉。

不过,这里要提几点,这几点建议,我也是拨打了客服电话进行反馈过的:

1、并不是所有人都有手机支架的。如果是必须要使用的设备,建议随产品包装进行赠送。

2、刷牙的时候,还需要对照粘在镜上的手机,我也是醉了。(在拍摄视频的时候,我手机就玻璃上掉了两次)建议可以做成脱离手机的模式,比如增加其他提醒的方式,每刷完一个区域,就短暂的暂停一下或震动一下,告知用户该刷下一个区域了。

2、虽然在刷牙的过程中,app能够按区域把整个牙齿结构划分为6片。但熟知我们的牙齿除了正面以外,还有里面一个面以及上下的咬合面。或许是app中并未划分的过于细致吧。建议能够增加一下。

3、app中并没有告知用户该如何正确的进行刷牙,是左右刷呢?还是上下刷?我自己知道正确刷牙的方法,还是在洗牙后听大夫介绍的呢。建议可以在app中的帮助里,增加如何正确刷牙的微视频,供大家参考。

4、我在使用其他款电动牙刷时,在最后涮牙刷的过程中,习惯开启牙刷,通过声波震动的方式,可以使牙刷被清洁的更加彻底。不过Oracleen智能牙刷一旦开启,app就默认再次进行刷牙行为。这方面,还需要app端今后好好的进行完善。

总结:总的来说这款智能牙刷还是不错的,如果能完善上述建议的话,那就更加完美了。总之,让我们的生活多一些智能吧!

五、再过几天就是国际爱牙日了(9月20日),让我们来学习下正确的刷牙方法:

1、下牙外侧:首先把牙刷的顶端放在牙齿和牙龈的交接处,大约成45度角。轻轻加压,使部分刷毛进入牙齿沟,水平短距离轻轻震动牙刷10次左右,然后往上浮刷(轻轻往上擦),两边的刷牙方式一样,先从里面大牙开始,往外面刷,一直到下牙的前侧面。

2、上牙外侧:刷上牙外侧的方法基本上跟下牙外侧的一样,同样保持水平短距离刷牙。

3、下牙内侧:下牙内侧依然使用水平颤抖拂刷法,注意保持10次左右,然后往上浮刷。刷下前牙的内侧时,将刷柄竖起,使刷头后面的刷毛接触牙齿,自下而上浮刷。

4、上牙内侧:方法跟下牙内侧一样。刷上前牙的内侧时,使刷头全部刷毛接触牙齿,自下而上浮刷。

5、咬合面:把牙刷毛指向咬合面,做前后短距离来回刷,上下的方法一样。

6、大牙:大牙是最容易蛀牙的地方,所以要重点进行刷洗,把牙刷从大牙的内侧开始刷,转到大牙的外侧,进行5次左右,上下的大牙都要刷到。

注意事项:

1、保持牙齿卫生的好习惯,餐后漱口,早晚刷牙,每天至少刷两次,清除菌斑,清新口气

2、每次刷牙持续2-3分钟,刷牙并不是要越大力越好,反而越大力会伤害牙龈,刷牙要面面俱到,把牙齿每个角落都清理干净

3、牙刷需要经常更换,以免滋生细菌,每三个月更换一次牙刷,保持个人卫生

4、如果要拥有健康的牙齿,除了保持刷牙,还要有好的习惯,可以每天早晚用舌头舔牙齿,特别是吃了东西之后,外内侧进行30次左右

5、保持牙齿健康,祝您生活美好每一天

马海平批移动医疗平台借名医吸引患者分享

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今天,第二届网易未来科技峰会在北京悠唐皇冠假日酒店隆重举行。在下午圆桌讨论环节,马海平表示,很多移动医疗平台都是挂着专家、主任的名号,实际上只是给钱让名医在平台挂名,等患者来了发现根本没有宣传所称的名医,但毫无办法。马海平补充道:“据我所知现在的移动医疗平台都是这样。”

以下是互联网医疗论坛第一个圆桌讨论环节的讨论实录:

主持人:我们期待已久的第一个圆桌讨论就要开始了,我们把前面留下来的艰难的问题交给圆桌讨论的主持人周鹏远先生,我稍微介绍一下54doctor,他们主要的业务是给医院做门户网站,他们正好介于医院和互联网之间,我把这个艰巨的任务交给他们,有请圆桌论坛的主持人54doctor的创始人周鹏远先生,以及刚才演讲的嘉宾,还有一呼医生创始人马海平先生,以及华创资本合伙人熊伟铭先生。

周鹏远:刚才我们之前几位嘉宾分别同几个视角说了一下对移动医疗的理解,从创业者的视角,从资本的视角以及从医院的视角,网易科技是一个媒体,我刚才听了以后没有媒体的视角,所以我们就代表媒体来看移动医疗的总结。

现在从媒体上看移动医疗,我们搜所有的文章标题我分为三类,第一类叫报喜我们融了多少钱,3000万、5000万,第二类叫做亮相,我们今天推出一个什么模式,明天跟什么什么医院合作,这是我看到得比较多的,这里面比较多,第三类就是刚才大家说的有质疑类的,我要稍微念一下,因为今天不太平衡,我把质疑的标题念一下,万众瞩目的移动医疗在哪里,九成移动医疗企业将成为炮灰,线上的医疗移动APP太多了,但怎么样让线下的基层医疗医生加入到移动医疗大军,移动医疗的困境,就医的不常用APP,移动医疗抢用户真能创造未来吗?今天我们的论坛是希望通过各方面的声音和观点大家来讨论一下看是否通过今天的讨论大家找到一些方向我们的主题用了一个比较活的词叫移动医疗是否能落地或者说怎么样落地,这个落地有一个标准,每个人心里面有不同的标准,比如说有的人会说找到新的盈利模式了,有的说我的产品能够有目标用户用了,我们1800万的用户用,这个也可以是落地的标准,还有一些标准是我们拿到了钱了,这个也可以是标准,但我们今天无所谓是开放的,你觉得你的标准是落地了你就可以说是落地了,但你告诉大家为什么你落地了?如果说没有落地怎么样才能落地?大家一起探讨一下。今天论坛我们希望是开放的,现在我把规则简单说一下,我们会让每一位嘉宾都陈述自己的意见,同时如果有其他的嘉宾不太同意这个意见可以岔开,前提是在前一位嘉宾中可以发表自己的意见,现在我是要这边开始先说。

首先给倪总的开场是这样的,我们说有人的地方就有江湖,有互联网江湖的地方就有BAT,现在BAT在移动医疗里面都是大手笔,不管是什么入口基本上BAT都占了,刚才李总在演讲的时候我们其实听到了几个词,比如说不乐观,比如说看政策,比如说等。我们也想今天请到了李总,您交一下底,这几年下来阿里健康有没有落地?

倪剑文:真正移动医疗启动也就是去年开始,到现在不到1年的时间,即使从BAT的角度来讲我也没觉得BAT在移动医疗已经真正落地了,其实包括BAT在内和在座的所有的创业的同道,大家都在摸索当中。

周鹏远:我觉得今天倪总从他的演讲到他的发言,基本上是处于跟您演讲一致的状态,在看在等一些政策的回应,但今天有一位演讲者就是吴宗逊吴总,你在百度上有一句话是这么说的,您的第一条新闻说平安跨行进军移动医疗投资百亿叫板BAT,这边倪总就在旁边,从您来讲您怎么叫板?我也听到了您有1800万用户,而且他们说有8600万用户,您觉得自己有没有落地?如果没有落地下一步怎么做?

吴宗逊:我觉得PR同学的文笔写得是一回事,我自己对于整个的行业的看法来讲,从去年初到现在差不多两年的时间了,我觉得整个移动医疗从一个产业来讲处于产业发展的初级阶段,相比这个行业来讲,我们有一点点的自信,来自于哪里?我觉得来自于两个方面。第一,从第一便开始可能是因为依托于平安集团的缘故,我们会特别地看重我的服务是不是真的获得了用户的认可,我觉得这个事情是根基,你刚刚讲到了医院、医生和患者,我们的目标很明确,今天所有的医院和医生都是为患者服务的。刚才王韬主任讲了一个问题说,你并没有增加医生,现在我们提供的服务是说能够在他进入医院之前给它一个更好的服务节省他就医的成本。第二,我觉得现在的服务能够利用平安集团的品牌和客户资源为保险客户提供更好的收费服务,这个为我们今年上线第一年一个较好的盈利、较好的收入打下了一个基础。我

周鹏远:您觉得什么时候能落?

吴宗逊:我自己对这个行业的判断的理解是,市场的格局从初级阶段到最后逐步的形成一个格局的阶段,我对这个时间的判断应该是明后年的时候。

周鹏远:王韬主任是作为医院医疗信息化的专家,它也是很多年的合作伙伴,他的观点吴总的医生的资源增加和减少的核心的问题,包括其实我们看到了最后的一位演讲者尹岭老师他做了大量的远程医疗和互联网做的是一样的,貌似大家完全不是在一个世界里的,但那些还是正在做的,王韬主任您从医院的角度来看看针对性地评价,落地的事您怎么判断?

王韬:我是这么想的,先说一个问题,最近来找我的人特别多,有投资公司的,有新的APP的厂商,很多都抢着跟医院说不要钱免费做,他不要钱肯定是他找到了投资,他不可能自己个人掏钱来给我们做。在医院来说我觉得都有一点不太适应了,但不管怎么样我还是欢迎这个事,至少有人给我们投资了。但我也在想,怎么能把这个事做得更长久?因为现在很多人包括有做远程医疗找我们,我不说哪个公司了,我们免费给你做,我们请专家的钱都会出,不要病人出钱,替病人请专家的钱都说了,尹岭专家说请专家800到1000块钱,我们都免费,我就在想你怎么坚持呢?估计是有风投的。怎么能把这个事做长久了?我是这么来想的,第一是我前面说的,从信息的角度来协助把医院现有的医疗服务的模式体系下找到医院的痛点,把这个事做得更好,这是一种模式,通过云平台的方式能够给病人提供持续的服务,还有另外一种方式,刚才我也是受吴总的启发突然想到了一个事,开医院不是一个坏事,但这些医院都是在现有的医疗服务模式下走,说不定你开一个医院你的模式不一样,你提出一个模式倒过来倒逼政府提的医院都奔到那去了,因为服务各个方面都比你好,肯定从政府的医院感觉到为什么从这儿走了啊?实际上从电子商务和中关村大街的对比来看,中关村大街多火啊,为什么要关张了?因为京东和淘宝比它更好,人家就不去了。我就在想,不是说没有机会肯定是有机会的,刚才说这么多人得看病和服务,但要有机会肯定比过去做得更好,倒过来请它也行,自己开医院也不是不可以,开完医院做得比他更好,老百姓肯定把现有的扔了去找你了。但现在的问题是,到现在我没有看到一家能把这个事真的想明白的。所以我从这个角度来说,觉得还是有一点远的,可能一两年、两三年估计至少我还没有看到新的、好的业态,这个我们我医疗行业据我所知,每一年花的钱至少有10万亿人民币,过几年可能这个钱还得过,至少在10万亿以上,你可以在这里面分一杯羹,做得更好对老百姓也是好事,得到了更好的服务,我倒觉得不是坏事,问题是你怎么把这个故事讲明白了。

周鹏远:这里面有一个话题,我发现最近有一个现象是,大家都在做医院去了,比如说陈维广老师投的春雨,现在着力在做春雨诊所,丁香园在做丁香园诊所,挂号网做的是凯撒医疗集团,大家都奔这个方向去了,不知道在座的各位对这个现在有什么看法?觉得这个是方向还是说继续干互联网的东西落地?

王韬:他们的切入点是如何在现有的模式上怎么分一杯羹?第一,医保不好玩儿,因为医保很封闭,我想阿里这么大的背景,我想要打到医保里面也不容易,但我听李总说了一下准备要开放,一般的机构很难让医保开放,北京市卫生局那么强势也是让政府机构部门在医保上吃憋,人家根本不理你。第二,卫生局、医疗机构政府部门带不带你玩儿,因为医疗活动有很多的准入,刚才说的卫计委的医疗发了很多的文件需要卫计委来审批,要有资质这都是门槛,这些门槛就意味着他带不带你玩儿,打车交通部打这么多的东西,人家说了嘀嘀大车包括专车又包括了出租车了,这涉及到人的生命的问题,这就更复杂了。你想跟着他在后面玩儿,他带着你不带着你,如果不带你就没法儿玩儿了,我开诊所也好,开医院也好,我避开你自己把我的理想能体现出来去实现,我觉得倒不是坏事,我倒是希望真能出现好的模式,倒逼现在的公立医院的问题,能给他一点点压力,我倒是希望有新的模式,我说一下我的观点。

周鹏远:陈总您有什么说法,您觉得这个现象是正常的吗?

陈维广:我不代表春雨说话,那个诊所是我们跟线下的诊所合作,我们没有直接投入资金建诊所,因为那个模式是比较重的,现在市场有两个学说,一个是自己开,一个学说是跟合作方一起合作,这一条路是不一样的,如果自己完全自己开自己经营的话,相对来说能覆盖的病种会比较多,如果跟合作方合作的话,会针对一些比较初级的患者。

周鹏远:您觉得这是一个方向是吗?陈维广:我觉得每一个创新都是有过程的,大家想想五年前我们刚开始电商我记得马云说卖东西,很多人说那个东西看不到、够不到,我就变成了讲话,可是逐渐地把信用体系建立起来了,把支付给解决了,整个体验就不一样了,所以我觉得移动医疗现在就有一点像电商前面两年,大家说没有接入医保,讲支付,医生又组织在线上交流碰不到它是不是靠谱,有一点像当年电商的时候,大家都在忙碌着建设信用体系确保信得过的医生能在上面提供服务,在这个过程中提供用户的信用体系,因为也有很糟糕的用户使整个的服务体系被打乱,支付刚刚也说了就是医保的问题,我觉得随着时间和大家越来越多用户在上面用线上的服务的话,再结合创业公司做一些线下的布局,我感觉是比较乐观的,我觉得医保一定会逐渐地开放,因为我觉得政府担心开放给不靠谱的企业,只要企业提供有价值的服务,这个是会逐渐形成的,只是需要时间。在这个过程中不一定是没有机会,因为人生病是千奇百怪的,有些人是很严重的疾病得有些人是比较轻的疾病,有些人是无病呻吟,中国几十亿的人口总是有一些用户,你只要把问题解决了,就有足够的市场份额,有足够的机会去耕耘它。现在已经开始看到了落地的趋势了,你说我现在没有支付还是要用银行卡来买东西,总之10个人里还是有一个人、两个人要买的。所以落地的过程如果说是百分之百的落地还是没有到那个时候,可是最后已经到地了,已经证明用户有这方面的技术,我还是比较赞同王医生刚才说的,现有的医疗的流程还是比较纠结的,挂号等等,有些人还是很快要找到他要看的医生,有一部分的用户如果我们能满足他的需求已经足够了,因为市场足够大。

倪剑文:关于开诊所的问题,其实我个人不是很看好,为什么?其实我觉得是回答了你第一个问题,假如说线上互联网医疗都要走到线下去来完成所谓的商业模式的完整,反而说明了线上的医疗没有找到真正的落地模式,这是第一。第二,这样的一个跨界是非常巨大的,不是一个顺理成章的跨界,因为公立医院的运营是一个学问,公立医院的院长们都在上MBA课程,都在管理,民营医院从诞生到现在都是在苦苦挣扎中,甚至有一些还需要用不正当的手段欺骗消费者,所以我不认为一个简单的互联网企业能那么顺利地跨到线下的医疗机构甚至是一些专科性诊所的运营,这不是那么容易解答的问题,所以这样的跨界我不是非常看好,当然不排除未来或者是像春雨这样的模式跟线下的诊所进行轻与重的组合,轻的公司就应该做轻的事情,重的公司才会管重的资产。刚刚陈总为了把电商做得完整就跑到线下做超市去了。

陈维广:顺丰开了很多的线下店已经关了,所以我真的同意这种观点。

周鹏远:刚才讲不管是平安医生还是春雨,我们有一线的APP的团队里有一个切分得非常细的一个领域叫诊后,是马总的一呼医生,这也是在我们的领域里做的一个精确的定位,而且据我所知今年上半年刚刚装了1000万的子弹,资金充足,您怎么看在诊后的环境里有没有落地或者说是奔着落地走,您怎么来评价您这边的发展呢?

马海平:你问大佬的时候就问他们要不要落地,以后他们一出生的时候就是在天上的,所以有落地,我们一出生就想着怎么飞起来的问题,落地对小公司来说是不关心的事,如果BAT再成功一次的话,这个世界还有天理吗?这么多投资人在干吗呢?因为基本上说我们自己的事,我们做的切入点是这样的,我们也意识到这确实是非常重要的用户需求,做过来之后我们欣喜地发现这个市场真有,我们用了大概不到一年的时间,整个的医生量已经超过了10万以上了,并且绝大多数都是医生推荐医生上来的,但我不想多强调数字,况且我也认为在移动医疗现在的发展阶段没有必要拼数字,我有1000万用户2000万用户又如何呢?我们实实在在地解决问题。现在有一个启示,大量的随诊患者包括本地和外地的患者,我们发现有一些疑难杂症或者是较重的病人,需要跟更高级别的专家做进一步的沟通,我们医学上叫二次诊疗,现在我们落地的方向就是二次诊疗的方向,我们已经在线下做了一些准备,现在基本上在十多万医生里挑出来一些高到现任领导人的保健医,甚至写已经知名专科、知名医院的高级专家请到线下,通过现场预约的方式和专家有一对一的咨询,我们不开诊所,我们认为其实很多病人的需求就是我真的是需要专家看完我才放心,专家跟我说没有事就好了,或者人有的人就是要见到专家,这是非常正常的心理,见到专家就踏实了,其实专家过去有一个场景是在医院里堵在人家塞红包,人家说没事儿了,回去吧,我们就回去了。现在用非常低的价格和非常便捷的方法把二次诊疗给打通。实际上我们的落地是互联网式的落地我们不希望是非常重的,我们也是一个漏洞式的,我们前端随诊的用户中产生了很自然的需求之后再过来,所以我们的营销成本也会较低。

周鹏远:马总您这边会带出来一个很有趣的问题,刚才也提到了医生资源是有限的,专家资源是有限的,我们有一堆专家,现在看到很多移动医疗的项目包括APP项目都是在选专家,在做基础设施建设,我们会有疑问,这些专家都是同一个群体吗?他们怎么分配时间呢?我这时候是在春雨,下一刻在一呼,您做APP的角度有没有办法把医生攥在手里,您的看家本领是什么?

马海平:客观的事实是现在医疗市场存在着供不应求的基本的局面,为什么会供不应求呢?是因为这种变态的体制决定了,医生只能在某一个时间行医,这个其实是很糟糕的,移动医疗企业很大程度上做的一件事在存量的基础上做增量。这个大夫在过去一周只出两个半天的门诊,有一类移动医疗之后我们会把它的碎片时间或者是把整块的时间再拿出来可以释放他两倍或者是一倍以上的资源的时间来给患者,实际上是在存量的基础上做了增量了,这个角度来讲,移动医疗企业做的贡献是很大的。我们开始利用了碎片的时间,我们的专家非常忙,有一位只有在周四中午10到12点的时间是有空的,这点时间走出去也不够,用移动医疗的软件可以做一些事情,同时我们也希望通过线下的方式把整块的时间拿出来,更好地提出效果。过去找专家一对一的效果可以拖一周的人情才能见到,现在我们看到专家就可以过来。你说大规模的医生工具我用医疗企业做不了,因为现在医疗体制不好,很多毕业的学生不做医生了,这是社会体制的问题我们暂时是无解的,我们只能通过效益计划的方式来做。

周鹏远:吴总这边有5000个医生,你们有重合吗?

马海平:我是怀疑他没有那么多的,你要注册100万的话我今天晚上都可以注册。

王韬:我是医院的,各种主任都有关系来找,一个主任至少参加4到10个之间不同的网来找他都是面的问题,各种各样的关系,你去参加一个吧,不管有空没孔都挂一个,竞争到什么程度?据我了解,有的网来找专家说你不用承诺给我看一个给你提成,你就挂一个名字一个月给你1万块钱,竞争到这种程度,所以你可以想想这些主任们有多忙,这还是一个人,他也是身兼数职,因为很多网站都打,我们有天坛医院的什么什么专家了,对吸引病人有巨大的吸引力,病人来了以后说这个专家不在我找另外一个看一下,经常是这样的,据我所知都是这样的。

马海平:这不是一个观点,首先一声不属于医院的私有财产,医生是自己的,找的人多恰恰证明市场繁荣,我觉得这种乱象或者是这种现象一直持续下去都是很正常的,好都是总是有人抢这是市场经济的基本规律。在我看来这恰恰是好事,我对现行医疗体制有诸多的微词今天就不说了,基本的观点是未来的公立医院基本上都没有戏,古今中外政府提供的公共服务有哪一个是好的呢?可能我们这个国家是特例,我们可以提供得很好。但医疗必须要回归到市场化的阵地上来,既然医疗是市场必须要遵循市场的基本规律,谁提供优质价廉的服务谁就有钱赚,公立医院的逻辑很奇怪,只有私立医院才是拯救这个市场的最好的方法。刚才的问题是假问题,移动医疗企业怎么不可以开医院呢?我们比照那些福建人,他们是一帮小商小贩没有文化的人开医院他们肯定开不好,现在纠结问题没有必要,回归到正常的状态就可以了,移动医疗有没有未来?当然有未来了,不搞互联网的医院都消失了,这是不然的趋势,作为这个时代来讲,既然机会给我们了,各色人等都可以试试看,满足用户需求的才是最真诚的。

倪剑文:其实刚刚的问题是说大家都在抢医生,真正的互联网化的医生也就是固定的那些数字,基本上大家都在靠各家网都签约了多少家医生。其中很重要的一点是,医生的时间永远是有限的,但一定是根据自己的取舍,这个取舍我的观察的角度来讲,其实是每个移动医疗公司或者是每个医生集团有这个本事能帮助这个医生把他的价值最大化在有限的时间里,因为好的医生的时间一定是有限的,谁能真正把价值最大化,比如从单纯的20块钱的咨询变成了2000块钱的诊疗,我相信这个医生是跟着2000块钱走而不是跟着20块钱走,这是看如何把医生的价值最大化,医生现在在公立医疗机构里面在追求个人的价值,包括科研的价值,但一旦他愿意走出来了,一定会追求公平还得价值最大化,以经济收益最大化为体现,这两者是重要的考核并准,这也是未来所有的移动医疗公司必须要解答的问题,这个问题解答不好我相信再大的风都不会吹起来。

周鹏远:倪总的意见是从移动医疗的产品来讲还是处在更好的、更优质的能帮到医生的产品出来,可能会打破现在的尴尬的局面,这个可能从我们在行业里面或者说现在医院和互联网领域里感觉到这是有一定的过程,这是在逐渐地发展的。我们说到这个马总旁边的这位熊总,我也大概看了一下互联网上的信息,熊总有一句话说风险投资是泥菩萨搀着泥菩萨过程,这句话挺有意思,在移动医疗领域都没有人看得清,陈总说的钱多没有找到盈利的模式,包括您说的泥菩萨搀扶着泥菩萨过河的事,马总说已经落地了,您怎么看?

熊伟铭:大家都在试图落地,包括陈总四年前在干春雨这件事,他更遭是在十多年前在干好医生、好校园,活下来的不多,叫好不叫座的比较多。我说泥菩萨拉着泥菩萨过河,过了河就是菩萨过不了就是泥菩萨,投资者、创业公司就是这样的,大家在做新的事的时候都不那么确定,这是我们业务的特点,只说到医疗领域我们觉得VC的潜力比较高,我们不太可能开诊所,但我们特别希望社会资本大力地开诊所,我们可能开不起来,  但是如果福建的不行是不是其他的可以?其他的沿海地区的或者是比较发达地区的资本是不是可以多投资诊所,像互联网金融这件事,其实是倒逼了很多传统的金融行业,P2P是基本的产品,这些都是最早的是非常不靠谱的高危的听起来很疯狂的人在做的,多少年以后变成了非常标准的产品,刚刚陈总提到的包括王总提到的供应链的问题,因为医生供应的不太像电脑,它的供应是缓慢的现行增长,所以我们要解决的不是医生的报表,我们能解决的是通过市场机制重新定价,实现资源的重新分配,这个体系不行,因为它根本不是市场,如果我们创造一个市场可不可以把体系内的资源拉到体系外形成一个市场,中间赚钱,这其实是我们从业者在里面找到的,到底移动不移动,互联网不互联网,对我们来说不太纠结,重不重、轻不轻也不纠结,为什么有这么多VC做新兴房地产呢?因为大量的银行扑进来说我给你大量的低利息的贷款,如果拿基金的钱一千万一个开小诊所或者是几个亿,那是不太经济的,所以我们更多是想着如何能够在一个资源供应长期来讲都是非常有限的市场的体系里创造出更市场化的,和睦家的目标人群非常小,人家已经10年前就上市了,但是不是可以把价钱低一低变成一个四倍、八倍的普通医疗的价格广泛的人就可以做,这个体系在形成的过程中,无论是BAT这些非常大的财团还是现成的体系还有他们新开的协和的新医院还有一个市场化的部门是不是都可以形成,另外是传统的医疗体系里,我们以前做得并不好的,但实际上可以通过市场方式做得更好的科室,比如说最早的母婴,比如说儿童、比如说骨科、眼科、儿科,传统的方式是不可以的,大夫的收入是很低的,大家都提到了为什么大家都不愿意当医生呢?因为有很多的医生都当了VC了,再混15年可能再当上主任,所以这是一个医生的赌博,如果你把收入代对了你一年可以赚到12万或者是15万,大家多挤破头想当医生,我觉得这个才对,但这些东西是不是我们这几个小基金或者是我们小圈子可以做的?我们的投资者也不是很大,需要整个的民营资金进入之后帮助实现行业的制度化,这是很重要的方面。

吴宗逊:关于诊所怎么看的问题,国家资本已经进入到了医疗领域,但我觉得有越来越多的具有一些互联网思维的人去开医院和开诊所,应该比只有福建人开诊所更靠谱一些。这是第一,第二,今天整个的移动医疗里面医院、医生、患者在传统的体制下可能最大的问题是匹配的效率不是最优化的,中间可能会浪费很多资源,浪费的结果就是普罗大众的老百姓需要花更多的资本和时间才能获得他想要的服务,所以互联网各种创业者在不同的角度都在做一些尝试。可是其中最关键的问题是,当中最关键的医生,现在全国有230万的具有执业医师资格的医生,今天不知道现场有没有医生的朋友,其实今天的医生日子过得也很苦逼,尤其是在医院里作为主力群体的中青年医生,资历还没有熬到副高,承担着最大的门诊量,经常碰到医闹和患者的不理解,也没有获得职业的尊重,还没有获得相应的收入和回报。这一点上,我们认为平安好医生为什么自建医生团队,以及刚才说的吸引各种的社会的医生包括名医来加盟,我们的目标很简单,我们希望能够帮助医生成为一个成功的医生,获得他该有的收入、回报、尊重和自我的实现。过去这两年在组建自己的医学团队中碰到了各种各样的困难,当我们把这些问题解决掉以后,只有把医生内在的自我实现的成就感帮他去满足,他才能够安心地在这个互联网的平台上做出更大的成绩和汇报,我们有一个来自于上海华三医院小儿内科呼吸的医生,他之前告诉我说一天的门诊要处理150多个的病人,你们可以想象为什么这么多病人?所以他没有办法给一个病人很好的服务,8小时的工作时间我算了一下平均不到3分钟一个人,中间不包含他上厕所的时间。这件事情今天在座的每一个同行,医生是这个环节中不可或缺的,但你是不是能让医生得到职业的尊重和自我实现?就意味着你能走多远。

还有刚才说我对落地的理解,这个行业从今天来看相较于其他的O2O行业更严苛,更受到国家政策的影响,这个领域更像是马拉松,我希望今天每一位的同行和从业者能秉持着自己的韧性坚持得更长。

周鹏远:熊总说完了以后我觉得我们看到在座的几个人明显大致可以画一条线,我们得分派了,一边是互联网,一边是医疗,比如说熊总刚才的意见是说诊所我们是开不了的,从资本的角度已经站在了互联网这一派了,还有一部分觉得我们有互联网的利器也可以开诊所,这个问题其实也是我们这个行业里的两个方向,大家觉得这种跨度不能实现?吴总的意思是说可能的,但我觉得这种问题在未来的移动互联网里面,大家怎么看?我也很有兴趣听各位的意见,如果要跨到医疗这边我们除了互联网思维我们还有什么?帮助我们跨过去,站在这边我还能理解,跨过去的话不知道怎么办?您这两派的意见是什么?大家能不能就这个表一个态我们过几年再看。

倪剑文:我认为这个问题可以归结为是互联网+医疗还是医疗+互联网。这是一个伪命题,核心点是一个,能不能用各种各样的手段,互联网只是现在的一个技术手段,能不能用现在已经可以获取的技术改变整个医疗流程这是真正的命题,你完全没有用互联网,用纯线下的方式,能够让一个用户的体验,让医疗的效果提升,同样能达到你想要的目标。所以我觉得不管是互联网或者是非互联网的方法,只要我们真正把患者的需求放在自己的面前,我们用什么样的方法让他们以承受的价格以同时我们能赚到钱的方式来实现,这就是我们能赢的方法,也是我们从事移动医疗的所有的同道面前的问题,我们必须要有这样的情怀,我们毕竟还是要为患者而服务的。其实只要患者能服务好,我们就能赚到钱,我们不能为他们服务好再做什么样的模式都是同样转不到钱。

周鹏远:我觉得您说的这个还是有一点骑墙,您说的是为了实现规范的服务,我还是想就根上来讲,现在包括了点评网这些可以做很多的参观,我是不是一定要做厨师或者一定要开参观,因为最终如果我做厨师了和不做厨师这种服务方式和模式差别还是很大很大的,现在的问题是我们本来是在互联网网上玩儿的,现在一下子变成了大夫了,或者是变成了医院了我个人不太认同您这种只要服务好就行了,这还是方向性的东西。

倪剑文:大众点评再怎么走也没有自己开饭店吧?所以我的观点还是说互联网公司应该干互联网的事,把互联网的效率和技术发挥到极致,同时和线下的医疗机构进行组合,这些才是达到最大的效益。资源的优化配置。

吴宗逊:其实我们跟公立医院一直都是一种并肩合作的情况,其实我们还有另外一个公司就是平安健康保险股份有限公司,它是目前国内市场占有率第一位的商业医疗保险公司,十年前的时候就已经在做商业医疗健康保险。我觉得我处于两派的结合。

王韬:我想说一下我肯定是支持医院这一块的,我想提醒一句,京东包括阿里巴巴淘宝能成功,它成功不是在于单纯的IT技术,实际上是解决了销售中的问题,找到了销售中的痛点的问题,一个是假货一个是方便,是解决了这个问题才能成功。我觉得在医疗上也是一样的,如果是单纯回避医疗上的问题,单纯玩儿IT技术,今后还是够呛的,我觉得真正的互联网医疗的成功点、痛点应该还是在业务上。

马海平:我的观点非常简单,就是我们现在在谈移动医疗,其实我认为不存在移动医疗,而医疗这个事就是医疗的事,移动是没法儿医疗的。所以移动医疗的本质是移动医疗服务,我们是在做服务,互联网企业就应该把移动医疗的服务做好服务好医疗链条中的各个角色,我认为移动医疗就是要做服务。

熊伟铭:我早就被定性了,我们内部经常说现在不像15年前说互联网项目和非互联网项目,现在未来的一切都是互联网,互联网是未来的一切,所以没有什么互联网不互联网,本质上来讲我还是从小资金能够大覆盖。

陈维广:有一个病人去某个医院挂号看了医生,有一天他找了一个医生问了同一个问题,结果得到了很好的评价,他问那个医生说我本来在那个医院看你为什么你的态度特别糟糕,在线上态度完全是180度的转变,医生还是原来的医生,其实说互联网或者是线下医疗我觉得是一个伪命题,其实是改变整个场景和制度,使匹配度提升,这个还是关键的,观念也变了,这个病人在线上反而愿意付费了,付了几十块钱给医生,还有好评,他去线下医院给20块钱的挂号费他还整天骂那个医院,说那个医院排了6个小时队,医生给了我2分钟看病我很不爽,其实是同样一个病人同样一个医生。我想说明通过互联网方式和线下的方式只是一个手段,只是环境改变了,把服务体系和制度也改变了,这是很重要的。

王韬:我想补充一句,你的意思痛点还是在医疗服务上,还是医院,医院还是有很多的问题是吗?

陈维广:整个服务和体制。

周鹏远:今天的时间是不够的,这个问题在未来两三年甚至是未来更长的时间,在座的嘉宾还是在不断地讨论和思索这个问题,我想今天作为网易移动移动医疗的问题,更多的意见是给更多的观点,希望各种方向思维角度的意见给大家一些启发,我们目标还是说共同地让移动医疗的市场这个方向能够在未来真正地帮得到我们患者或者是医生、医院,我们想这是最终的目标,我想可能在座的很多包括从业人员包括各方面的人都能在未来感受到移动医疗给我们带来的好处,这是最终的目标。因此时间的关系我们的论坛就到这里。期待下一次的交流。谢谢各位嘉宾!

提问:我想追问一个问题,移动医疗本身的风险是什么?要怎么样来进行规避或者是来防控?包括法律风险和连带责任方面的因素?我想问一下,这个方面大家是怎么来看待的?

王韬:您问的问题非常到位,这也是目前制约移动医疗发展的瓶颈之一,因为到目前为止这个问题解决并不是很理想,所以不是说没有,无论是从政治层面卫生部卫计委,还有对病人生命安全的角度,因为远程给病人看一个病,万一没有现场真的是,是有厨房药和非处方药,你在药房拿的是OTC非处方药,你开的依据是什么?因为医生是要担法律责任的,最后吃了以后生命受到了安全的威胁的时候,存在着法律责任的,所以不是说不存在,一定是存在的,这也是目前互联网医疗上受到制约也是再三强调复诊的原因,没有见过的病人不了解就容易出这个问题。目前没有很好的解决方案。

提问:我想问一下陈总和熊总怎么看待移动互联网端的老年人的健康,这是不是有商机?

熊伟铭:肯定有,这还是比较泛泛的,我们的角度还是希望切得比较细,陈总有专门这方面的投资,当然可能考虑到用户习惯,现在老年人和我们再过30年变老之后就不太一样了,所以可能要看具体的是什么,从我们的圈子来看大家是非常关注这块的带来的商机,如果通过电商的方式来解决问题,所以我们是关注这块的。

陈维广:我们这方面的研究很多,我觉得有两个难度,这个是挺让人沮丧的,你看母婴涨得非常快,大家还是关心小孩,为小孩买东西,可是老人说实话希望儿女关注他,帮他买老人需要的服务或者是商品其实这方面是有一些挑战的。我们的研究发觉,除非那个问题变成了你的问题了,打比方说老人真的出示了,才会花钱做事情不然的话不记得这个事。老年人的问题是对IT手机操作方面还是有一些难度的。我们感觉到用老年人管理的健康的APP的活跃度比较低,机会看起来非常大,可是过程中挑战是很多的。

提问:我有一个问题想说一下,刚才的主持人讲到这个点了,没有完全展开,而且我认为这是除了现在王主任认同移动医疗安全的问题以外最重要的一个问题,认为移动医疗提供的质量,认为资源是有限的,一个主任只有半天的时间休息,一个副主任只有两天的时间休息,可是他要挂四个甚至更多的网站,服务的质量,休息的空间接触移动医疗的媒介,通过媒介再给患者提供服务,难道还有质量可言吗?我觉得移动医疗和其他的移动互联网+之类,我觉得+什么在医疗这方面是有一定的瓶颈的,或者说有一定的障碍的,有不同的。我的问题是一呼医生的马总没有回答完这个问题,10万个可能9.9是住院医主治医生以下,回答问题也抢答了,我再问这个问题的时候,实际的效果和我患者问这个问题的效果是不是一样的?即使偶尔有一个主任这半天他抢了回答了,可能为了拿奖金会怎么?这个人是有限的?资源是有限的怎么办?

马海平:你是医生吗?我猜你肯定不是,你把医生假设成是脑残了,人家傻啊?人家为什么要装十几个移动医疗软件呢?你的假设从和而来?谁家好用就用谁家的,不存在这样的问题,没有那个医生装十几个。

提问:医生在利用自己休息时间在做。如果一个真正的主任医师和副主任医师,因为我家里有医生,如果一个真正的主任医师平时工作是什么时候,最近网上还流行小孩写一个东西父母回家手术外科回家就睡觉还吐槽呢,他的能力是有限的,精力是有限的怎么可以做。现在的移动医疗是为了移动而移动,大家什么都互联网了,我们医疗有互联网吧,硬着头皮医院也是的,医院是硬着头皮在开发挖掘自己的潜能,已经都不知道怎么挖掘好了,主任楼可以盖10个,病床可以增加5000张,主任就那1个,他要通过时间的积累才变成副主任,不是说今天搜一下明天就成主任了。

周鹏远:您给我们论坛一个特别好的结尾,把质疑拿出来了,是强大的质疑,我们可以在后面逐渐再讨论,因为确实一句、两句说不清楚了,而且有视角的问题,每个人都有自己的视角,我想今天的讨论会也看出来了,大家确确实实都在思考、走在想,我觉得应该是达到了目的了,整个的讨论可能对未来不能说有多大的作用,但起码还是启发了很多的思维的。我想因为时间的关系我们还有下一个环节,今天就先这样,谢谢各位嘉宾,谢谢各位!

独家:章子怡、黄渤加入Star VC并投资融360分享

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由三变五:章子怡、黄渤加入Star VC并投资融360

网易科技独家获悉,当红明星章子怡、黄渤已加入明星风险投资机构Star VC,成为新的合伙人。一年多前由黄晓明、李冰冰以及任泉创立的Star VC也从三位合伙人变为五位合伙人。据悉,章子怡、黄渤加入后的Star VC已投资知名的互联网金融公司“融360”,进军了互联网金融领域。

明星跨界扎堆投资和创业正在成为风潮。这不得不提到2014年7月黄晓明、李冰冰以及任泉宣布成立Star VC,当时在业界轰动一时,也更促进了圈内明星的投资化。

不过Star VC一开始就有专职明星在操盘。曾扮演“公孙策”闻名的任泉是Star VC具体操盘者,把投资作为自己全职工作。任泉之前在接受网易科技的独家专访时表示,Star VC要打造成最大咖的明星投资联盟。

章子怡、黄渤为什么当投资人?“融360”是谁?

此次Star VC引入的两位新合伙人章子怡和黄渤,都是当前大牌明星。一个是最早进入好莱坞电影圈的中国女演员,一个是中国电影票房的50亿影帝。谈到两人为什么加入Star VC,任泉坦言两个人的形象都是非常健康的,同时两人也是不同领域的意见领袖,能丰富Star VC的决策层次。任泉接受网易科技的采访时说,Star VC要做“大咖投资联盟”,章子怡和黄渤的加入,使得这个目标又大迈一步。

Star VC同时也公布最新的投资企业—互联网金融平台“融360”。据了解,从2011年成立至今,“融360”已获得的总投资额为1亿美金,A轮融资额为700多万美金,B轮为3000万美金,C轮融资金额约为6000余万美金。

“融360”成立于2011年,以贷款垂直搜索模式打开市场,随后上线了信用卡搜索与在线办卡功能。截至目前,这家公司已经将原有的在贷款、信用卡领域的搜索业务拓展至理财范围,又创立了线下贷款便利店,将互联网金融搜索服务拓展至线下。从外部因素看,随着互联网金融法规的完善,互联网金融成为目前行业关注的焦点。

为什么Star VC会选择“融360”作为互联网金融投资的标的?据Star VC方面介绍,首先金融是一个需要公开透明的领域,明星资本也是粉丝经济延伸中很重要的环节,Star VC作为大咖的集合,对于创业项目本身能产生很好的正能量加分,另外在金融领域,消费金融的崛起,明星资本的明星资源自然而然能成为用户的资源。

最大咖的VC联盟投什么?

为何会在汇聚于Star VC,五个合伙人总结是:最重要的还是梦想的力量,它让人看到未来无限的可能性。十年前,黄晓明、李冰冰、任泉、章子怡、黄渤这五个人的梦想是如何成为中国最顶级的演员。当成为了知名的演员后,如何能让未来更好成了他们的新课题。

关于Star VC的投资方向,他们制定了看似严苛的投资标准:

1.企业必须阳光、健康;

2.企业能够创造生活美学,切实改变大众生活方式、提高生活质量;

3.企业本身需要用五位明星的人格背书来增强品牌;

4.企业员工幸福指数很高;

5.非影视公司;

6.只做公司投资人,不做品牌代言。

更多明星做投资?全民创业是大趋势!

随着新成员的加入,Star VC的联盟成员越来越壮大。任泉表示,Star VC要在行业树立崭新的行业标杆。在Star VC看来,娱乐行业和互联网创新领域有天然的联系,而这样的连接是Star VC的机会,更是其未来在行业成为标杆的催化剂。

随着Star VC这一年的迅速发展,越来越多的顶级明星看到了投资机会,有很多人期待加入Star VC,但任泉表示,Star VC的标准非常清楚:首先必须是大咖,其次必须实实在在往基金投入资金和资源。Star VC目的是明确要用实际行动向业界证明,Star VC在认真和用心的做投资。Star VC成立至今的宗旨是在中国寻找最有创新力的公司,为更多的创业者和创业公司提供资金和营销指导,解决一般创业公司很难直接与客户沟通的重要闭环。

不过根据任泉打造大咖VC联盟的设想,未来将有更多的明星股东加入Star VC,会把Star VC做成一个明星投资联盟的形式。目前,创业正在成为一个全民参与的热潮。更多明星走上投资人之路,更多的明星走向创业,是大势所趋。(小红)

大众点评张涛:O2O的大时代才刚刚开始分享

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大众点评网与美团网今天联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。大众点评CEO张涛向内部发公开邮件,称O2O的大时代才刚刚开始,新公司成立将使得“中国的O2O市场格局因此而改变”。

据悉,新公司将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,同时将加强优势互补,强强联手,推动行业升级。

以下是张涛内部邮件全文:

各位DPer:

刚刚过去的长假期间,我们和美团达成了共识,共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作,中国的O2O市场格局因此而改变。从浴血奋战,到握手言欢,因为,我们相信,O2O的大时代,才刚刚开始,携手共创,我们一起,会创造更精彩的未来。

在新公司里,我和王兴将出任联席董事长和联席CEO,共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,实现1+1>2的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。

这次合作,得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持,感谢他们一直以来的信任和帮助。

大众点评成立十二年,一直秉持初心,锐意创新,自我革命。为了帮助一千万商家,服务好十亿用户,我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券,会员卡,餐厅预订,闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面,我们和美团的竞争,更让我们自我革新,涅槃重生,带来爆发式成长,收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖!感谢每一位DPer的智慧和努力,让我们在每一次变革中愈加强大!我们对过去感到骄傲,我们更对未来充满信心。

O2O领域的机会巨大,我们每个人身在其中,是巨大的机遇,更是历史的使命。通过这个合作,我们离实现自己的目标更加的接近,合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局,让我们可以投入更多的精力和资源,去创新产品,深化服务,加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘,做强了两支优秀的团队,完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来,从对手到伙伴,我们将携手推进行业的良性发展,让更多的用户和商户,能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同,更需要每一位DPer有广阔的胸怀,尊重和拥抱新同事,继往开来,精诚团结,携手创造美好明天。

新公司,新起点,新机遇。让我们一起,不忘初心,全速前行!

张涛

阿里股价连跌十月:市值蒸发近半 首次被腾讯反超分享

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阿里股价连跌十月:市值蒸发近半 首次被腾讯反超
阿里股价连跌十月:市值蒸发近半 首次被腾讯反超

据彭博社报道,阿里巴巴集团由于股价连跌十月,市值蒸发1407亿美元至1530亿美元,低于腾讯的1569亿美元,将“亚洲最大的互联网公司”称号拱手相让给了腾讯。

纽约当地时间周二的常规交易中,阿里巴巴股价下跌4.7%,报收于60.91美元,使得市值仅剩1530亿美元。这是阿里巴巴自去年9月份破纪录的IPO以来市值首次低于腾讯。

究其原因,阿里巴巴的营收依赖于中国消费者支出——该项业务在阿里巴巴的总收入中占比高达83%。受中国经济增长放缓的影响,阿里巴巴营收随之下滑。腾讯则通过为其视频平台买入好莱坞内容、投资云计算,以及与京东结成电商联盟提供按需供应的移动服务来增强了自身竞争实力,给对手带来更大的压力。

今年以来,腾讯在香港联交所的股价累计上涨了15%,成功抵御了大陆地区股价下跌的颓势。直至周二交易收盘,拥有最热门的即时通讯工具的腾讯,其市值为1.22万亿港元(约合1569亿美元)。

目前,中国政府进行了自去年11月以来的第五次降息,并恢复对股市的干预。这在一定程度上帮助提振了香港股市。

阿里:承压于中国增长放缓

随着投资者对阿里巴巴的发展前景的乐观被对中国经济增长放缓的担忧所取代,阿里巴巴年增长率降至25年来最低点。阿里巴巴去年9月19日上市第一天股价大涨38%。

8月24日,阿里巴巴股价首次跌破发行价68美元。该集团CEO张勇遂而要求员工不要只关心股价,而应着眼于公司长远发展。

阿里巴巴的成长面临着诸多障碍,这些因素都对其股价造成一定的压力,其中包括销售增长放缓、中国政府对其商业行为的批评和在美国遭遇的诉讼等等。

阿里巴巴的业务已经完成对中国城市市场的覆盖,现在,阿里巴巴希望将业务扩展至农村地区和国外,尤其是俄罗斯和巴西。马云3月份曾表示,他希望来自海外业务的营收能超过公司总营收的一半。同时,通过与国外商家的合作,阿里巴巴还计划帮助中国消费者购买欧洲和美国商品,尤其是奢侈品牌。

腾讯:即时通讯的大佬

腾讯方面,8月份腾讯公司发布了第二季度财报。财报显示,腾讯乃借助微信和QQ超过10亿的用户创收。不仅如此,马化腾开始寻求广告、支付服务和医疗保健等创收新途径。

相比较而言,在过去的四个财报季里,阿里巴巴有两个季度的营收低于分析师预期,此外其销售增长速度至少降低到3年来的最低水平。(子昕)

新媒体凶猛 央视再买英超版权分享

zhinengyun阅读(21)

8月5日,CCTV5体育新闻微博突然宣布了这样一则消息:央视将在周末转播2015/2016赛季英超比赛。

这则消息让所有球迷感到震惊,要知道CCTV5上一次直播英超还得追溯到遥远的2002/2003赛季,当时中国球员李铁、李玮峰、孙继海都在英超征战。在中国元素的刺激下,央视与英超携手,然而仅仅一个赛季过后,英超又在央视销声匿迹。

由于因为英超转播价码过高,加之时间段与德甲、意甲等央视长期转播的联赛冲突,长期以来央视选择对英超关上大门,甚至足球集锦都刻意规避英超。

12年后,在毫无征兆的前提下,央视和英超再度联姻的背后究竟有什么故事?

新媒体凶猛 央视再买英超版权

CCTV5宣布英超本赛季登陆央视。

失去西甲,央视“被逼”携手英超?

10年前,当中国球迷想欣赏一场足球赛时,大家会不约而同地打开电视,但现在,大家更多是打开电脑,或者拿起手边的iPad

互联网时代带来了剧变,十几年前当我们还在为带宽纠结的时候,央视注定“只手遮天”。但时至今日,如雨后春笋般冒头的新媒体已然让央视感受到了威胁,新媒体对央视的“围剿”之势已经呈现。

这里不得不提到今夏关于顶级联赛版权的一场暗战,一定程度上这是逼迫央视做出今日之改变的关键。

自从新英体育2012年拿到英超大陆地区连续6年的版权之后,每一年各个媒体平台关于版权的“竞拍”都愈演愈烈。

今夏,经过长期谈判磋商,新浪腾讯和乐视三家各出1800万美元合力从新英体育手中买到了新赛季的英超互联网转播权。在新媒体平台上,此前一直与乐视公开角力的PPTV失去了先手,无奈之下,PPTV把目光转向了另一个欧洲顶级联赛——西甲。

8月5日,也就在央视宣布转播新赛季英超的同时,PPTV、苏宁以及西班牙职业联赛主席梅德拉诺在江苏南京一同宣布PPTV拿下了未来5年西甲的全媒体独家版权,单赛季价码高达5000万欧元,5年总价值2.5亿欧元。

这是PPTV做大做强的砝码,但此举却给央视带来了大麻烦。

“本来就没有英超,再没有西甲,连个《天下足球》都做不出来了。”这是一位资深球迷在获悉PPTV垄断西甲转播权后在网上的吐槽,一针见血点出了央视的尴尬。作为当今世界最受瞩目的两大足球联赛,如果集体缺席央视,实在脸上无光。

据知情人士告诉澎湃新闻记者(www.thepaper.cn),在PPTV接近拿到西甲全媒体版权的节骨眼,曾经拥有西甲转播资源的央视依然强硬,大有没有西甲也无妨的气概……

但是为了抗衡群雄并起的新媒体,失去西甲后,央视只能用英超“自救”。

对此,央视体育频道主持人段暄的话颇有深意,“对于央视体育频道来说,这次合作是一个重要的战略布局,会有更多的内容等待着去开发,但好戏才刚刚开始,请大家给我们多一些时间、多一些耐心,让我们做的更好。”

新媒体凶猛 央视再买英超版权

PPTV正式宣布获得2015—2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。

英超,各方角力的一张王牌

12年前央视和英超分道扬镳时,五大联赛群雄并起,但如今,无论是转播市场还是球迷市场,英超已经一家独大。

从产品上看,根据体育营销机构“禹唐体育”做出的报告,全球英超球迷12亿,其中1.7亿在中国,而中国球迷中英超球迷所占比例高达51%,这样雄厚的球迷基础让英超在各个媒体平台的转播都受到热捧。

以电视渠道为例,2014/2015赛季共有19家地方电视台播出英超赛事,共覆盖6314万人,相当于每20个中国人中就有一人每周末都会守候在电视机前看英超;而英超的播出时长,是西甲的3.06倍,德甲的8.2倍,意甲的29.6倍。

即便是付费用户方面,英超也在彰显其潜力和上升空间。以上海文广互动电视旗下的高清数字电视频道为例,在全国32个省市区域提供英超订阅服务,共吸引312万用户订阅,相较前一年增幅高达67%。

新英体育网观赛卡销售额与上一赛季相比增长150%;其中,有11.63%的订单来自移动端(新英体育APP)。

在上赛季的“死忠通”观赛卡的销量中,曼联“死忠通”销量占28%,排名第一。 看上去,即使花钱,相当大比例的球迷还是会选择英超赛事。

因为英超这张王牌,拥有英超版权的新英体育掌握了主动权。消息人士告诉澎湃新闻记者,英超版权从上赛季的1100万美元涨到了1800万美元(约合1.1亿元人民币),涨幅超过4000万人民币,要知道这还是新英体育给乐视、腾讯和新浪三家开出的互联网版权的单一价码,仅此三家,新英体育就收入3.3亿元人民币,这还不包括新英体育和地方台的合作。

虽然目前央视购买英超版权的花费并未曝光,但仅从吸引球迷的角度看,央视眼下的“回心转意”也许值得。

新媒体凶猛 央视再买英超版权

乐视引进著名解说员詹俊,被视为抢滩英超市场的第一步。

有多少人会从央视看英超?

但是,能够收看到英超的渠道太多太多,央视面临着从传统媒体地方台到众多新媒体的竞争,到底有多少人会通过央视收看英超还是一个谜。

根据《体坛周报》对英超收视大战的相关调查来看,央视宣布播出英超的效果立竿见影,迅速得到了球迷的响应。

在“新赛季,你选择去哪里看英超”的调查中,36%的观众选择央视,35%的观众表示“詹俊去哪我去哪”,只有8%的观众选择地方台。

而在“选择看电视直播原因是什么”的问题中,51%的人选择“清晰、流畅,不卡”,27%的人选择“屏幕大,体验好”,但只有12%的人选择“习惯性看电视”。

与此同时,央视也面临着新媒体转播时代最大的问题之一,那就是解说资源。

中国球迷间流传着一句话:“无詹俊不英超”,足以证明解说的好坏直接影响球迷选择。在“希望谁来央视解说”的调查中,34%的观众选择贺炜,17%的观众选择段暄,但33%的人选择是“目前央视的解说都不行,能换人吗?”

而在央视转播英超的新闻出炉后,球迷吐槽最多的就是解说。

“第一场曼联,建议给韩乔生老师一个机会。”

“贺炜还是徐阳?央视如果调成静音,效果还是不错的。”

“央视转播英超,一想到段暄解说:‘桑切斯突入禁区!啊啊啊!打门!哎呀!好机会啊!哈哈哈……’心都凉了。”

而就在5日,有消息称,央视解说员申方剑已经跳槽PPTV,虽然只是有关西甲的解说,但也证明在赛事资源的争夺战不占优势的情况下,央视过去的人才优势也在遭遇各方挖角,开始萎缩。

新媒体凶猛 央视再买英超版权

新赛季,球迷能从哪看英超?

1.新英体育

作为英超中国地区的版权拥有者,覆盖整个赛季全部380场比赛,从直播场次来看,做到了一家独大。

新英体育网和新英体育移动客户端,作为新英体育的自由媒体渠道,在这两个平台上除了230场的免费直播以外,还有150场收费的全媒体独家转播。

从选择面上,其推出的“全季通”、“死忠通”、“全月通”也针对了不同需求的观众。价格方面,单场价格标清:5.99元,高清:9.99元;与上赛季相同。组合包价格折合到每场最低只需1.33元。

2.互联网新媒体电视平台:乐视、新浪和腾讯

三家全部采取免费形式,播放场次覆盖了整个赛季6成以上的赛事。

其中乐视致力于解说团队和画面的清晰和流畅度的打造。以詹俊为首的一批国内著名足球解说被乐视揽至麾下。据澎湃新闻记者了解,乐视一个赛季用于网罗解说人才的费用实属“超级土豪”。

此外,乐视的画面达到了1080p(画面质量的相关数据),是英超节目制作提供的最高清晰度。

3.地方台

采取免费播放形式,全国包括上海、广东和北京的20家地方电视台与新英体育达成了直播的协议,地方台会每一轮转播两场直播比赛,全年大概是75场直播比赛。

4.央视

虽然央视没有宣布转播的具体细节,但澎湃新闻记者从不同渠道了解,央视可能每周只会直播一场英超比赛。

荣耀举行新品发布会 推出荣耀7等多款新品分享

zhinengyun阅读(24)

荣耀在北京举办“荣耀·GO勇敢”2015年度新品发布会,正式发布了备受期待的年度旗舰手机——让“世界有点不同”的荣耀7,同时也推出了荣耀手环zero,以及蓝牙耳机“荣耀小口哨”等新品。

作为荣耀的年度旗舰机型,荣耀7最引人注目之处是其独创的“智灵”系统,以及由此所带来的对移动互联网应用体验的全新颠覆。荣耀7创造性地在手机左侧设计了“智灵”按键,深度整合了互联网资源与服务,首次实现了消费者在移动互联生活上的突破性体验。如长按智灵键,即可进入语音控制,实现发微信、微博、叫车、拔打电话、发信息等,更能一键开启娱乐、出行、购物、地图等移动互联新生活;双击智灵键,用户即可进入情景智能中心,双击智灵键,用户即可进入情景智能中心。荣耀7通过与各种手机APP的深度合作,可帮助用户实时进行诸如主动提醒、行程助手,健康管理等。譬如它能够根据用户手机中的航班、高铁的短信信息,提前帮助呼叫出租车、规划行车路线、预定酒店等。荣耀在发布会上宣布,荣耀7将全面开放智灵接口,并启动1000万元的荣耀创新实验室基金,鼓励第三方开发者围绕“智灵+指纹”开发更多关于移动智能生活的创新应用,给用户带来持续不断的惊喜。

荣耀举行“GO勇敢”年度新品发布会 一举推出年度旗舰手机荣耀7等多款新品

图:荣耀7

荣耀7在硬件上实现了旗舰机配置上的全面超越,使之成为旗舰手机中的超级旗舰。如全金属机身设计,5.2英寸JDI负向液晶屏,八核麒麟935处理器,64位Android5.0系统,3GBRAM,2000万像素索尼IMX230传感器摄像头、蓝宝石镜面,高达600Wh/L高能量密度的3100mAh大电池等;同时,荣耀7的EMUI3.1+智慧全网通+智像3.0+智控3.0+智电3.0+“创新4G+”等应用体验,更是集合了华为及荣耀目前最前沿的技术创新成果。除此之外,荣耀7还具有指关节截屏,带有柔光灯的800万像素前置相机;而指纹识别2.0则为业界首款无金属环按压式指纹识别方案,具有全球最快0.5秒解锁、一指支付、多手势随心触控等丰富功能。

荣耀7此次一共发布三个版本,标准版售价1999元,具有移动4G、电信4G两种网络制式可选择;双4G版售价2199元,同时支持移动、联通两种4G网络制式;全网通版售价2499元,支持移动、联通、电信三大4G网络制式,并具有高达64GB的存储空间;三种版本颜色有所区分,标准版和双4G版包含冰河银、典雅灰两种颜色,而全网通版则仅有荣耀金一种颜色。此外,全网通版本包装盒,可作为荣耀7电源底座进行充电,以及其他多种使用方法。7月1日10:08起,荣耀7所有版本均可在华为商城(http://mm.vmall.com/ry7.html?cid=60901)、京东(http://sale.jd.com/act/sSkr3XLTuM1.html)启动预约。7月7日10:08起,荣耀7将正式开售,仅面向限预约用户,非预约用户将无法购买。

除荣耀7外,荣耀此次还推出了旗下首款北欧简约气质智能穿戴设备——荣耀手环zero,主打腕部美学;以及与荣耀7天生绝配的荣耀小口哨蓝牙耳机,该耳机独创语音全系统穿透,一键语音畅享手机系统级应用和服务。荣耀手环zero暂未公布定价,将于8月发售;荣耀小口哨耳机也将稍后公布具体发售信息。

荣耀总裁赵明在发布会上表示,荣耀7是一款“有点不同”的智能手机,它是迄今智能手机中最深度融入到互联网世界的革命性产品。作为继荣耀6、荣耀6PLus之后,荣耀又一款里程碑式的旗舰手机,荣耀7体现了荣耀品牌一直坚持的品牌哲学,即荣耀始终会把产品本身作为根本出发点,专注为年轻人做互联网体验最好的手机,始终聚焦为消费者带来极致科技和极致品质的产品体验。

GO勇敢,“笨鸟”精神夯实荣耀之路

在“荣耀·GO勇敢”发布会上,华为消费者BGCMO/荣耀CMO张晓云发布了关于品牌的最新精神以及荣耀一系列全球化品牌动作,这其中,作为“勇敢做自己”的重要诉求,荣耀品牌的“行动力”则被重点阐释。如登山勇士黄春贵所诠释的“勇敢”的故事,致力于支教事业的张俊智所传递的“坚持”故事,以及由星伙伴陈坤带来的“笃定”的故事等,他们为荣耀品牌的“行动力”赋予了生动的内涵。

荣耀举行“GO勇敢”年度新品发布会 一举推出年度旗舰手机荣耀7等多款新品

图:华为消费者BG CMO/荣耀CMO张晓云

荣耀星伙伴陈坤先生此次也专程来到发布会现场,以星伙伴的身份见证了荣耀7等旗舰新品的震撼发布,并且以“行走的力量”为依托,向现场的众多来宾分享了他对于行动力的切实理解以及令人感动的行走故事。

作为全球互联网手机领导品牌,荣耀在业界中一直备受用户和行业关注,荣耀所倡导的“勇敢做自己”的理念以及此前荣耀总裁赵明所提出的“笨鸟不等风”的企业理念,在消费者和行业中都引起了深刻共鸣。根据此前荣耀规划,2015年荣耀将实现4000万台销量、50亿美元销售额,即在2014年的业绩上再次翻一番。现如今2015年上半年已结束,荣耀也向外界交出了极为华丽的答卷。

根据荣耀公开的数字显示,荣耀2015年上半年全球销量近2000万台,达到去年全年水平;上半年荣耀品牌在74个全球市场累计实现了26亿美金的销售额,这也意味着,荣耀2015年的半年时间就超过了其2014年全年销售额。不仅如此,荣耀品牌在互联网业务中也取得了令人瞩目的成绩。据统计,截至2015年5月,华为应用市场累计下载已超过100亿次,游戏中心月流水1.5亿元,去年12月刚推出的荣耀钱包月流水则已突破1.2亿元。事实上,成立仅一半年的荣耀品牌,再度向外界展示了自身强大的品牌势能。

荣耀举行“GO勇敢”年度新品发布会 一举推出年度旗舰手机荣耀7等多款新品

图:荣耀总裁赵明

荣耀总裁赵明表示,荣耀上半年业绩增长来自于时代的机遇,但更重要的则是用户的选择与信赖。赵明认为,荣耀始终坚持产品与服务是核心、让品质为产品代言、持续创新等“笨鸟”精神,进一步夯实了荣耀在全球市场的荣耀之路。

开放合作,构造荣耀朋友圈

在荣耀7发布会上,荣耀还发布了“荣耀GO勇敢”行动计划,宣布将拿出1000万元建立荣耀创新实验室基金,鼓励第三方开方者围绕“智灵+指纹”,去开发移动智能生活的创新应用。伴随着智灵将不断成长,未来荣耀将全面开放接口,与优秀互联网厂商合作,持续带给用户各种移动互联网的惊喜体验。

荣耀总裁赵明提出,荣耀在开放合作中,要有所为、有所不为,只聚焦自己擅长的事情,定义出清晰的边界。此前,荣耀已经与大疆、酷开TV、特斯拉、滴滴打车等品牌进行了跨界合作,并获得百度、阿里、腾讯、360等互联网厂商的支持,并正在形成荣耀自身的行业影响力。

作为一个全球化品牌,荣耀正在与用户构建起更紧密的沟通模式。目前,荣耀在全球的主要国家成立了粉丝社区,让用户参与到产品的体验反馈中,荣耀团队将就用户的反馈进行分析,以月为周期,将排名最高的需求实现,这已成为荣耀产品研发与迭代的重要方式。此外,荣耀还联合全球高校,譬如与顶级学府米兰理工大学和同济大学合作,充分发挥年轻人的创意和灵感,设计方面的优势,让更多的年轻人参与到荣耀品牌的成长过程中。

2015年,荣耀将联合更多全球伙伴,共同打造荣耀朋友圈,并在全球范围内分享中国荣耀。目前,荣耀和中帆航海俱乐部携手出征系列国际赛事,并携手荣耀全球首位星伙伴陈坤开展了“行走的力量”等一系列品牌活动,向全社会传递积极向上的力量。另外,荣耀还积极投入到社会公益事业中,从2014年起,荣耀在华为商城Vmall销售平台每销售一台荣耀手机,荣耀则向真爱梦想基金捐赠1元,用于支持真爱梦想基金公益项目“梦想中心”,帮扶贫困地区孩子们的成长。半个月前,荣耀在澜沧的首次真爱行动刚刚结束,荣耀的首个梦想中心在也澜沧正式成立。

着眼全球,做长跑型选手,分享中国荣耀

荣耀在2015上半年的一系列行动与成绩,正逐步显示出荣耀作为全球互联网手机领导者的全新品牌姿态。与其它互联网手机品牌相比,无论是荣耀所进入的74个全球市场,还是荣耀的多平台销售模式,以及其所倡导的朋友圈式的伙伴关系,坚持的产品与服务是核心等理念,都体现了荣耀与其它互联网手机品牌的不同之处。

事实上,“有点不同”的全球互联网手机领导品牌,不仅是在穿着互联网的鞋走路,更是在变身为“笨鸟”飞向全球。截至目前,荣耀品牌足迹遍布东北欧、西欧、俄罗斯、南太、中东、东南亚、中亚、北非、西非、拉美等10个海外地区,同时已进军日本、韩国、澳大利亚、新加坡、港澳台等市场,并与全球各大电商平台如Flipkart、LAZADA、Lelong、Amazon、Bolcom、Onlinetrade、Extreme、Belsimpel、Pchome、Alza等展开了深度合作。

华为消费者BG CEO余承东表示,这个时代给智能手机的发展提供了很多时代机遇,但品牌要拒绝机会主义,要具有正确的价值观。荣耀总裁赵明也清晰地指出,荣耀将始终坚持产品与服务是核心,聚焦为年轻人做互联网体验最好的手机,不盲目进行品类扩张,让品质为荣耀产品代言;另外,荣耀将坚持原创研发,在全球化布局、持续创新、研发投入上加大力度。

赵明指出,手机行业的竞争,其实就像长跑,但目前的竞争才刚刚开始。荣耀的目标是飞向全球市场,要做务实前飞的一只互联网笨鸟,将荣耀极致的产品、中国创造的自信以及荣耀“勇敢做自己”的品牌理念,传递到全世界,在全球分享中国荣耀。据介绍,荣耀接下来将进一步加大在全球市场的投入力度,如加大在德国、英国、法国等西欧国家以及日本市场,并抓住印度、印尼、俄罗斯等新兴市场,进军拉美、中东等价值区域。(完)

如何减少公司的政治斗争?分享

zhinengyun阅读(10)

我从商多年,还从没听到有人说:“我喜欢企业的政治斗争。” 相反的,我曾多次听人狠狠的抱怨过公司的内斗,有时甚至是他们自己所管理的公司。既然没有人喜欢,为什么又会有政治斗争的存在呢?

政治斗争的行为总是从CEO这里引发的。你可能会想:“我讨厌政治斗争,我对政治没有兴趣,但我的公司政治斗争很严重啊。可显然不是我引起的嘛。”可悲的是,就算你不那么政治,也仍会做出极端的政治行为。事实上,往往就是那些很不政治的CEO,开着有最猛烈政治斗争的公司——他们经常会一不小心就鼓励起激烈的政治行为。

我这里说的政治指的是什么?我指的是人们通过绩效和贡献以外的手段,来推进他们个人的事业和发展。可能还有其他类型的政治行为,但我所说的这种是最让人厌烦的。

它是如何发生的

通常来讲,CEO会鼓励政治行为都是不经意造成的。举一个很简单的例子,比如说高管的薪酬。作为CEO,资深员工可能会一次次来找你要求加薪。他们可能会告诉你,你付给他们的要远远少于他们在市场上应有的价值。他们可能还有竞争公司的offer在手。面对这样的抗议,如果是要求合理的,你可能会去调查情况之后就给该员工加薪了。这听起来好像没什么,但你的做法确实创造出了引起政治斗争的动机。

具体来说,你可能会奖励某些行为,而这些行为与企业的进步无关。员工要求加薪可能会被批准,而前提并不是他们有杰出的表现。这为什么不好呢?让我来告诉你:

(1) 其他雄心勃勃的员工也会立即要求加薪。请注意,无论这些新来的要求或者是最早提出的那个,都跟他们的实际表现无关。你现在得花时间来处理这些政治问题,而不是他们实际的表现问题。更重要的是,如果你有一个称职的董事会,这些计划外的加薪不可能全部通过的,因此公司高管的加薪会呈现一个先来先得的局面。

(2) 你团队里较没有野心(但也许更称职)的成员将得不到加薪,只因为他们不会搞政治。

(3) 你公司的员工会认为,会叫的孩子有奶吃,懂政治的员工才有加薪。准备面对一大堆嗷嗷叫的“孩子们”吧。

现在,让我们看一个更复杂的例子。你的CFO来找你,说他想继续发展,希望最终成为COO,并想知道他要具备什么样的技能,才能符合那个位置的要求。作为一个积极的管理者,你会鼓励他去追求自己的梦想。你告诉他,你认为他总有一天会成为COO的,他应努力发展更多的一些技能。此外,你还告诉他,他只有成为一个足够强大的领导者,公司其他高管才会愿意为他工作。一个星期后,其他高管来找你了,一脸苦相地跟你说:CFO问她是否愿意为他工作,他说你要培养他成为COO,已经板上钉钉了,这是真的吗?——恭喜你,你有大麻烦了。

如何最大限度的减少政治斗争

专业与业余的差别

要减少政治斗争这事常常不那么自然。因为它违背了卓越管理的方法,例如保持开放的态度,鼓励员工发展等等。

管理高管与管理初级员工之间的差异,就像是与业余的人打架和与职业拳击手打架的差异一样。如果你跟一个普通人打架,那么你还是可以自然的反应,也不至于陷入太大的麻烦。例如,你想倒退,你可以选择先抬起你的前脚。然而如果你在一个职业拳击手面前这么做了,就有你好看的了。职业拳击手多年的训练可以让他们抓住你任何技术上的小错误。先抬起前脚的倒退方式会让你有一瞬间失去平衡,这就是你对手所需要的。

同样,如果你管理一个初级员工,当他们问你有关职业发展的问题,你可以说一切要顺其自然,然后转换话题就行了。可正如我们上面看到的,当你遇到非常有事业心,经验丰富的专业人员时情况就变了。为了避免公司被政治击倒,你需要改进你的技术。

技术

作为CEO,我发现了三个关键技术可用于尽量减少政治斗争。

(1) 雇用的人要有合适的野心。我上面描述的事情涉及的人可能是雄心勃勃,但他不一定天生就是个政治高手。不会所有的情况都像这个这样。如果你想让你的公司跟美国参议院一样热闹,那就雇佣那些有错误野心的家伙吧。正如Andy Grove定义的,正确的野心目标是公司的成功,自己的成功只是作为公司胜利的副产品。而错误的野心则是只为自己个人的成功,无视公司的结果。

(2) 为那些潜在的政治问题建立严格的流程,不偏不倚。某些活动会引起政治行为。这些活动包括:

  • 绩效评估和薪酬
  • 组织结构的设计和划分
  • 升职

让我们来依次分析一下,看看要如何构建并执行一个流程,用于杜绝公司的不良行为和出于政治动机的结果。

绩效和薪酬。通常情况下公司会推迟进行绩效管理和薪酬流程。这并不意味着他们不评估员工或不给予加薪,只是说,这个特定的行为非常容易受到政治阴谋的影响。通过进行结构调整和定期的绩效及薪酬的检查,你将确保薪酬和股票的分配是尽可能公平的。这特别重要,因为这样做也有助于减少政治斗争。在上面的例子中,CEO应该有一个保密的绩效和薪酬政策,他只要告诉那位高管,他的薪酬得与其他人一起评价。理想的情况下,高管薪酬的制定过程应该有董事会的参与。这会a)确保良好的管理;b)让例外难以产生。

组织结构的设计和划分。如果你管理的人非常有抱负,他们会时不时的想要扩大职责范围。就如上面的例子,CFO想成为COO。类似的情况有,市场营销的负责人想要负责销售加上市场,工程的负责人想要主管工程和产品管理。当有人向你提出了类似的要求,你必须非常小心你说的每一句话,因为你说的一切都可能变成政治炮灰。

一般来说,最好就是什么都不说。顶多问一下:“为什么?” 但一定不要流露出你对他的回答的反应。如果你指明了你在想什么,这些信息就会马上泄露,谣言就会蔓延,各种毫无道理的猜测就源自你这里。你应该定期收集信息,对公司有自己的评估,而不要把决定泄露出去。一旦你决定了,应该立即执行:不要有时间去泄密和留给人游说。

升职。每当你给员工升职,其他和这个人在一个等级的人都会在心里有个判断,看他是到底是因为表现优异还是只是因为政治原因而被提拔。如果是后者,那么其他员工普遍会有以下三种反应:

a) 他们生闷气,感觉自己被低估了。

b) 他们表现出不同意,行为上也反对这个人,不配合他的工作。

c) 他们会试图复制该政治行为,争取同样不正当的升职。

显然,你不想这些行为在你公司里发生。因此,你必须有一个正式的、透明的、令人信服的升职流程,用以管理每个员工的升职。通常这个流程会根据不同的人有不同的执行办法(一般员工可能涉及到熟悉他工作情况的经理,而高管的升职应通过董事会)。这个办法有两个目的。首先,它会给组织成员以信心,升职至少是以绩效为考量标准的。第二,这个流程的结果提供了必要的信息,让你的团队用来解读你做的晋升决定。

(3) 要小心“他说,她说” 。一旦你的公司发展到一定的规模,你的团队成员会不时的互相抱怨。有时,这种批评是积极的。要非常小心你倾听时的表现和消息本身的内容。只要听的时候你没有做出捍卫的表示,你就会被认为你同意了这个人的抱怨。如果有人在该公司认为你也同意某些高管做的不够好,谣言就会迅速的传播。然后,员工就不会再去服从那个高管的管理,他的工作就无法进行了。

你会遇到两种不同类型的抱怨:

a) 抱怨高管的行为

b) 抱怨高管的能力或表现

一般情况下,处理第一类投诉的最佳方式是让抱怨的人和被抱怨的人坐在一起,让他们自己解释去。通常情况下,这个会议是可以解决他们彼此间的冲突,改善互相的关系。不要在有一方不在场的情况下去解决问题,这样做你会被认为是在过分的操纵并且很政治。

第二种类型的投诉较为少见,也更复杂。如果你的高管之一有勇气来抱怨他们的同侪,那么,无论是抱怨者还是被抱怨者都可能有很大的问题。如果你收到第二类的投诉,一般会是两种情况之一:他们告诉你的是你已经知道;或,他们告诉你的是令人震惊的新消息。

如果他们告诉你的东西,你已经知道了,那么问题是,你已经让这事失控了。不管你用何种办法来挽回这位被抱怨的高管的名誉,过去的时间都已经太长了,现在员工对他都心存怀疑。你必须迅速解决问题——很可能,这就意味着解雇。我见过不少高管可以改善他们的表现和技能,但我从来没有见过哪个失去了员工的支持,还能恢复过来的。

在另一方面,如果投诉的内容是新的,那么你必须立即停止谈话,明确的告诉抱怨者,你绝不同意他们的评估。在没有重新评估他们的表现之前,你不想对其他的高管有什么先入为主的看法。你不想抱怨的内容成为一个预言。一旦你中止了对话,你必须快速重新评估被质疑的员工。如果你发现他的工作很出色,那么你必须弄清楚抱怨者的动机并加以解决。不要让指控继续泛滥。如果你发现该雇员的确是做的不好,还有时间回过头去,琢磨一下抱怨者提供的信息,但你同时你也应该把表现不好的员工给解雇掉。

最后的思考

作为CEO,你必须考虑到你的言行会引发的激励。虽然在当下你可能感觉良好,觉得它是开放的,反应迅速的,行动为导向的,但要小心,不要去鼓励那些错误的东西。

马化腾回忆创业:曾假扮女孩子陪聊分享

zhinengyun阅读(12)

昨天,香港大学举办以创新创业为主题的Dream Catchers论坛。其中腾讯董事局主席马化腾在下午两点四十五分在李兆基会议中心做了专题演讲,分享了自己的创业经历并回答了媒体人张力奋有关产品、整整对手的一系列尖锐问题,一起来看看南都周刊发回的报道——

马化腾:没有对谁抄谁 看谁能满足需求


图片来自港大官网

讲创业:曾假扮女孩子陪聊

“没办法嘛小公司嘛,我的职位是工程师,另外一个创始人写的是总经理。(笑声)因为我技术比较强,不可能老板也出来干活,我是假扮工程师。”

“后来回来真的开发系统,找到老东家瑞讯,tom.com,那时候要做到3万用户,于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后,公司就死掉了,又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉,做完卖掉,大量开发。自己又去网上推广,最后用户上来了,最开始没人聊天,我自己要陪聊,(笑声、掌声)有时候还要换个头像,假扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。”

为什么做微信?讲微信和运营商:鱼与水的关系

“3年前,互联网在PC上面,这三年完全颠倒,移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上,飞速地掉队。甚至强大如Facebook,股票一度跌到700亿,是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端,包括whats app的下血本的收购,不敢怠慢,一点都不敢,否则就是灭顶之灾。”

“做微信,是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张,(腾讯)内部有三个团队同时在做,都叫微信,谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了,成都的团队很失望,就差一个月。”

“最开始微信推出的时候,运营商很紧张了,没人发短信,电话也少了。我要限制你,全世界有很多国家会出很多招去限制你。其实这个是势不可挡,我一直跟他们说你们放心,你们绝对会受益的,你们的语音服务下降了,但是你的流量上去了,怎么会吃亏呢?增长很难说,直到去年,数据增长比语音快,现在放心了,跟我是鱼和水的关系。”

讲滴滴、快的之争:最高一天亏损4000万

“我们支持滴滴,阿里巴巴支持快的,我们就像打仗,像武林高手一样(笑),一天大概亏损2000万,再炒到3000万,我也跟,最高一天亏4000万,谁也不敢收手,一收手就前功尽弃了,内伤死掉了(笑声)。后来跟马云沟通,最后在很多资本的撮合下合并了(笑声)。”

“现在面临uber的竞争,中国一直有外面的互联网公司进来,强龙和地头蛇谁赢呢?目前看无一例外都是地头蛇赢了,没有一家打得过地头蛇。本地创业者所有身家性命都在这里,一天可以做决策几次,跨国公司还要向老板汇报,老板还有时差。这里又有资金,PE很活跃,对中国本土的创业者还是很有信心的,很接地气,而且主动思辨,一条路走不通试几条路。”

张力奋对话马化腾

马化腾:没有对谁抄谁 看谁能满足需求

张:以前记者采访你时,提到你最喜欢的身份描述,“软件工程师”,现在怎么看?

马:我是软件工程师中的产品经理,最终要决定产品的走向、对用户体验的把握。所以我会花大量时间用这个产品,尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的,我这方面的能力还是很强的,包括最新的6.2,很多问题还是我找到的,本能习惯,因此也可以看到对公司氛围的带动。

张:生活中作为用户你怎么用,有没有诀窍?

马:没有,大量用,不断地用,尽量找沟通的场景,慢慢地找到感觉。对于产品经理最重要的能力,就是把自己变成傻瓜,发现问题,然后想为什么这样?然后变成开发者。一秒钟傻瓜,一秒钟专业。

张:美国的竞争对手评价:学东西很快,copy很快,在copy上很有创意,你觉得中国的互联网是不是已经过了这个时间段?

马:首先应该说,美国的确是霸主,前十几乎都是美国,他们一做就是全球性,数据库系统,路由器芯片,整个IT的核心都是美国的,大家不在一个起点,对于美国以外的国家,其实都是学习、copy,毫无疑问。但是到了应用层面,文化、用户选择的不同,中国互联网创造了很多,其实有一部分美国还没有中国走得快,从移动互联网角度,中国6.5亿网民,5.6亿通过手机上网,渗透率80%,美国才2.8亿,渗透率60-70%,这方面中国是美国的两倍多。新的东西,在中国等亚洲国家移动化更快,比如说微信的公众账号,我们看到Facebook这几个月也在做,对我们来说没有,对谁抄谁,看谁能满足需求

张:中国也让美国抄袭了?

马:对,(鼓掌)现在开始出现了。

张:最近常提痛点,什么是痛点。

马:举个例子,税务和发票,这个就是痛点啊,你要住酒店,要开个发票,证明,回去报销。能不能用微信扫一下,你都不用打印,电子发票都在云端,从我的卡里扣完钱,然后两分钟之后钱又打回到我的卡里。我也不用搞什么假发票,这个就是案例,一讲他们觉得很兴奋。包括你们知道国内,刮发票中奖,搞得手很脏,中了几块钱怎么领,麻烦,这个就是痛点,我说能不能扫一下,立刻知道,中了我还可以给我同事发红包抢一下,还可以在朋友圈炫耀一下。

张:对。(笑)让我想到自己刚回国时候的痛苦经历。Pony,你提到要做互联网,要做减法,还有一句话,新闻业常用:我留半条命,用半条命生存,会是非常艰难的事情,到底什么意思。

马:这是今年在深圳的峰会,主持人说腾讯是半条命,因为我们做了很多减法,很多业务也是合作伙伴做,要兼顾很多人,当时用这个比例。我想,半条命也不错啊,可能更好,主持人就说别人整条命跟你半条命搞在一块,保你们啊。我们的策略对,真的是,原来做平台,现在做生态。

现在这个事情,只有我们能做,其他事情,别人能做尽量让别人做。最大的问题,创业者、创始人心态,一个企业再大还是缺乏创业者,很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人,而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底,我们以前做过也都失败了,所以内部有员工说,那不是剥夺我们创新的机会,我说没办法,要么你想清楚,你出去做。要么采取竞争的方式,比如,游戏开发的工作室,利润的20%,算你的成本,招的人多,成本就大,要多少股票你自己挣,尽量营造市场竞争的氛围。

张:我记得几年前,我采访过几位你的同行,也是竞争者。说腾讯这个公司非常有秩序,以至于有时候不像美国硅谷的互联网公司,甚至觉得腾讯的策略,并不是非常鼓励竞争。但我注意到过去几年,不管国内国外,市场似乎有所改变这个印象。但客观的说,排名前五的国际互联网公司,至少有两个进不来中国内地市场,你对他们的境遇同情吗?(笑)

马:我不代表其他同行,我们这个行业也没有先例。但举个例子,大家知道MSN曾是QQ最大的对手,他没有任何限制,畅通无阻,但最终他也死掉了。

第一,他死掉不是我们打掉的,是没有赶上社交化,它是给Facebook打掉的。第二,他们中国本土化没做好,一改版,中文字体乱七八糟,盗号,安全这些本地运营不过关。聊天这块现在QQ好像办公用,微信休闲,以前MSN办公用,QQ休闲用。其实在微信的领域监管也是畅通的,更多的限制还是跟内容、信息安全有关。

张:你对谷歌,Facebook,扎克伯格也好有什么建议?

马:我觉得世界很大吧(笑声,掌声)。其实现在有经验,完全同场竞技,我们一样胜利,我们就是这么过来的。本土的创始人和跨国公司,这种竞争只要没有资金的劣势,现在中国资金很多,概率还是大的。

张:你怎么看马云?(笑)

马:今天不评论同行,其实私交非常好,共同投资的公司就有五六家,比如华谊兄弟。有竞争也是常态,不要太妖魔化,摸爬滚打,大家这么多年,当年亚马逊,eBay冲来中国,阿里巴巴还是很坚强,战胜了他们赢得了市场,这个毫无疑问,不能怪政府什么的。

张:有种说法,第一代互联网领袖,他们已经不再年轻,已经不是28岁,对于互联网原住民,管理大公司,对年轻人的需求和新的一代,变得有点陌生了。

马:其实你什么都没有做错,错在你太老了。我们最早看到Snapchat,外国13-18岁小孩在用,我们高管用了觉得好傻好无聊,看不到价值,只投了一点,后来涨得很快。这个公司我们副总去过,就是海边一个玻璃房,很小的公司,感觉一个石头就把他们击破了。当时只有2000万美金,我们没进去,现在远远超过我们想象,百亿美金。

很多投资人估计得回家问他们的孩子了,现在孩子们故意跟大人不一样,中国很多孩子还在用QQ,这个不是技术的问题,人性的问题,他们不想跟父母在一个圈子里。类似冒出来很多,对于一些新东西我们不能理解,但表示尊重,受欢迎还是有道理的。

张:用四到五分钟时间,我们进行非常简短的对答。 微信改变了人与人、甚至家庭生活,但你看我们吃饭,一桌人都在玩手机,我们已经成为了社交媒体的奴隶。

马:包括对眼睛伤害很大,这一两年我都在换眼镜,颈椎也难受。以后我期待可以接脑电波,想什么直接传过去。其实我们还是要正面看,看你自制,你要成为控制它的,而不是被它控制,包括朋友圈,我们也想怎么帮用户去掉噪音,也在考虑。

马化腾:没有对谁抄谁 看谁能满足需求

张:你心目当中的英雄?

马:以前想当天文物理学家,爱因斯坦什么的,后来发现没有机会。现在这个领域,也有很多英雄,比如乔布斯,他对产品的观点很深,很多不可理喻的杰作,ios流畅度确实好很多。

张:读什么书?

马:科幻小说,三体,刘慈欣最近的几个短篇。

张:玩什么游戏?

马:手游,我们自己的游戏。

张:你最想做的事情?

马:人工智能这块。未来希望电子设备更加智能,打个比方,能像无人机飞一圈回来,帮看路况,做你的保镖,这里面结合了很多知识。

张:今年2015年,2020年,五年以后,腾讯和你会在哪里?

马:很多企业用我们的方案,像水和电一样的基础性。

张:会不会变成第一?

马:永远不要看这个,永远不要看市值变化,最重要看做这个事情是不是很有意义。

张:今天第一次来港大,对同学说两句?

马:我觉得同学们有很多创新很好,也希望同学走出社会之后要保持开放、阳光的心态,在社会上学习行业,社会知识,更接地气的知识,更加拥抱这个社会。不要好高骛远,一点受挫又受不了,困难是一定有的,从来不会有人天生对你好,也不一定会永远幸运,永远会遇到问题。最后建议,找多几个伙伴,比单枪匹马好的多。

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